Аналіз факторів формування сталої вартості, стратегій партнерства та їх впливу на конкурентні переваги малих і середніх підприємств: ЧНК-модель

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2021.228864

Ключові слова:

сталий, формування вартості, стратегія партнерства, конкурентоспроможність, малі та середні підприємства

Анотація

Стале виробництво є найважливішим елементом в процесі формування сталої вартості. Це спосіб підвищити інноваційність і якість ресурсів. З іншого боку, важливим фактором у підвищенні ефективності роботи підприємства є стратегія партнерства. Залучення стратегії партнерства є одним з факторів, що сприяють досягненню сталої вартості. Крім того, це впливає на сталість конкурентоспроможності виробничого підприємства, включаючи малі та середні підприємства (МСП). Дане дослідження спрямоване на формування сталої вартості та ролі стратегій партнерства у підвищенні ефективності діяльності МСП металообробної промисловості. Для оцінки взаємозв'язків і наслідків на основі даних вивчення малих і середніх підприємств використовується метод часткових найменших квадратів (ЧНК) для моделювання структурних рівнянь (МСР). Результати показують, що формування сталої вартості, включаючи вартість продукції, процесів, виробництва, обладнання, організації та людських ресурсів, має значний вплив (β=0,522; ρ<0,001) на підвищення конкурентоспроможності малих і середніх підприємств. Вплив формування сталої вартості на сталу конкурентоспроможність повністю стримується стратегією партнерства (β=0,179; ρ=0,03), особливо в області технологій і обладнання, а також людських ресурсів. Крім того, що стратегія партнерства є стримуючою змінною, було також показано, що вона в значній мірі діє як часткова опосередковуюча змінна (β=0,135; ρ<0,05) для формування сталої вартості в підвищенні конкурентоспроможності. Одночасне залучення Стратегії партнерства свідчить про те, що вона відіграє важливу роль у формуванні вартості для підвищення конкурентоспроможності МСП у сфері сталого виробництва

Спонсор дослідження

  • The Directorate of Research and Community Service, Directorate General of Research and Development Strengthening, Ministry of Education and Culture of the Republic of Indonesia; Brawijaya University, Department of Mechanical Engineering; Institute Technology Adhi Tama Surabaya, Department of Industrial Engineering. The financial support from the Endowment Fund for Education (LPDP) of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in which its Excellence Scholarship for Indonesian Lecturers–Domestic Program (BUDI-DN) with contract number PRJ-386/LPDP.4/2019.

Біографії авторів

Ni Luh Putu, Ni Luh Putu Hariastuti; Adhi Tama Institute of Technology Surabaya

Doctoral Student in Mechanical Engineering

Department of Mechanical Engineering

Department of Industrial Engineering

Pratikto Pratikto, Brawijaya University

Professor of Mechanical Engineering

Departement of Mechanical Engineering

Purnomo Budi Santoso, Brawijaya University

PhD

Departement of Industrial Engineering

Ishardita Pambudi Tama, Brawijaya University

PhD

Departement of Industrial Engineering

Посилання

  1. Abdul-Rashid, S. H., Sakundarini, N., Ariffin, R., Ramayah, T. (2017). Drivers for the adoption of sustainable manufacturing practices: A Malaysia perspective. International Journal of Precision Engineering and Manufacturing, 18 (11), 1619–1631. doi: https://doi.org/10.1007/s12541-017-0191-4
  2. Bilge, P., Badurdeen, F., Seliger, G., Jawahir, I. S. (2016). A novel manufacturing architecture for sustainable value creation. CIRP Annals, 65 (1), 455–458. doi: https://doi.org/10.1016/j.cirp.2016.04.114
  3. Clarke‐Sather, A. R., Hutchins, M. J., Zhang, Q., Gershenson, J. K., Sutherland, J. W. (2011). Development of social, environmental, and economic indicators for a small/medium enterprise. International Journal of Accounting & Information Management, 19 (3), 247–266. doi: https://doi.org/10.1108/18347641111169250
  4. Singh, S., Olugu, E. U., Fallahpour, A. (2013). Fuzzy-based sustainable manufacturing assessment model for SMEs. Clean Technologies and Environmental Policy, 16 (5), 847–860. doi: https://doi.org/10.1007/s10098-013-0676-5
  5. Khatri, J. K., Metri, B. (2016). SWOT-AHP Approach for Sustainable Manufacturing Strategy Selection: A Case of Indian SME. Global Business Review, 17 (5), 1211–1226. doi: https://doi.org/10.1177/0972150916656693
  6. O’Donnell, A., Gilmore, A., Carson, D., Cummins, D. (2002). Competitive advantage in small to medium-sized enterprises. Journal of Strategic Marketing, 10 (3), 205–223. doi: https://doi.org/10.1080/09652540210151388
  7. Ülengin, F., Önsel, Ş., Aktas, E., Kabak, Ö., Özaydın, Ö. (2014). A decision support methodology to enhance the competitiveness of the Turkish automotive industry. European Journal of Operational Research, 234 (3), 789–801. doi: https://doi.org/10.1016/j.ejor.2013.09.044
  8. Jennings, P., Beaver, G. (1997). The Performance and Competitive Advantage of Small Firms: A Management Perspective. International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship, 15 (2), 63–75. doi: https://doi.org/10.1177/0266242697152004
  9. Maclaran, P., McGowan, P. (1999). Managing service quality for competitive advantage in small engineering firms. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 5 (2), 35–47. doi: https://doi.org/10.1108/13552559910274480
  10. Tambunan, T. (2005). Promoting Small and Medium Enterprises with a Clustering Approach: A Policy Experience from Indonesia. Journal of Small Business Management, 43 (2), 138–154. doi: https://doi.org/10.1111/j.1540-627x.2005.00130.x
  11. Ueda, K., Takenaka, T., Váncza, J., Monostori, L. (2009). Value creation and decision-making in sustainable society. CIRP Annals, 58 (2), 681–700. doi: https://doi.org/10.1016/j.cirp.2009.09.010
  12. Seliger, G. (2012). Sustainable Manufacturing for Global Value Creation. Sustainable Manufacturing, 3–8. doi: https://doi.org/10.1007/978-3-642-27290-5_1
  13. Moore, S. B., Manring, S. L. (2009). Strategy development in small and medium sized enterprises for sustainability and increased value creation. Journal of Cleaner Production, 17 (2), 276–282. doi: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2008.06.004
  14. Evans, S., Fernando, L., Yang, M. (2017). Sustainable Value Creation – From Concept Towards Implementation. Sustainable Production, Life Cycle Engineering and Management, 203–220. doi: https://doi.org/10.1007/978-3-319-48514-0_13
  15. Cui, Y., Jiao, H. (2011). Dynamic capabilities, strategic stakeholder alliances and sustainable competitive advantage: evidence from China. Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, 11 (4), 386–398. doi: https://doi.org/10.1108/14720701111159235
  16. Khurana, S., Haleem, A., Mannan, B. (2019). Determinants for integration of sustainability with innovation for Indian manufacturing enterprises: Empirical evidence in MSMEs. Journal of Cleaner Production, 229, 374–386. doi: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.04.022
  17. Tahi Hamonangan Tambunan, T. (2011). Development of small and medium enterprises in a developing country. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy, 5 (1), 68–82. doi: https://doi.org/10.1108/17506201111119626
  18. Aboelmaged, M. (2018). The drivers of sustainable manufacturing practices in Egyptian SMEs and their impact on competitive capabilities: A PLS-SEM model. Journal of Cleaner Production, 175, 207–221. doi: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.12.053
  19. Gupta, S., Dangayach, G. S., Singh, A. K., Meena, M. L., Rao, P. N. (2018). Implementation of sustainable manufacturing practices in Indian manufacturing companies. Benchmarking: An International Journal, 25 (7), 2441–2459. doi: https://doi.org/10.1108/bij-12-2016-0186
  20. Jawahir, I. S., Dillon, O. W., Rouch, K. E., Joshi, K. J., Venkatachalam, A., Jaafar, I. H. (2006). Total life-cycle considerations in product design for sustainability: A framework for comprehensive evaluation. 10th International Research/Expert Conference “Trends in the Development of Machinery and Associated Technology” TMT 2006.
  21. Zamagni, A., Pesonen, H.-L., Swarr, T. (2013). From LCA to Life Cycle Sustainability Assessment: concept, practice and future directions. The International Journal of Life Cycle Assessment, 18 (9), 1637–1641. doi: https://doi.org/10.1007/s11367-013-0648-3
  22. Sala, S., Farioli, F., Zamagni, A. (2012). Life cycle sustainability assessment in the context of sustainability science progress (part 2). The International Journal of Life Cycle Assessment, 18 (9), 1686–1697. doi: https://doi.org/10.1007/s11367-012-0509-5
  23. Yusuf, Y. Y., Gunasekaran, A., Musa, A., Dauda, M., El-Berishy, N. M., Cang, S. (2014). A relational study of supply chain agility, competitiveness and business performance in the oil and gas industry. International Journal of Production Economics, 147, 531–543. doi: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.10.009
  24. Badurdeen, F., Jawahir, I. S. (2017). Strategies for Value Creation Through Sustainable Manufacturing. Procedia Manufacturing, 8, 20–27. doi: https://doi.org/10.1016/j.promfg.2017.02.002
  25. Anuar, A., Mohd Yusuff, R. (2011). Manufacturing best practices in Malaysian small and medium enterprises (SMEs). Benchmarking: An International Journal, 18 (3), 324–341. doi: https://doi.org/10.1108/14635771111137750
  26. Vincenza Ciasullo, M., Troisi, O. (2013). Sustainable value creation in SMEs: a case study. The TQM Journal, 25 (1), 44–61. doi: https://doi.org/10.1108/17542731311286423
  27. Chin, W. W. (1998). The partial least squares approach for structural equation modeling. Methodology for business and management. Modern methods for business research, 295–336.
  28. Hair Jr, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E. (2009). Multivariate Data Analysis. Pearson, 816.
  29. Rofieq, M., Soeparman, S., Sugiono, S., Herminingrum, S. (2019). The model selection for micro and small enterprises (MSEs) for handicraft product design innovation in Malang. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2 (3 (98)), 60–66. doi: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2019.156850
  30. Bilge, P., Badurdeen, F., Seliger, G., Jawahir, I. S. (2014). Model-based Approach for Assessing Value Creation to Enhance Sustainability in Manufacturing. Procedia CIRP, 17, 106–111. doi: https://doi.org/10.1016/j.procir.2014.02.031
  31. Bilge, P., Badurdeen, F., Seliger, G., Jawahir, I. S. (2015). Conceptual modelling of interactions among value creation factors for improved sustainable value creation. International Journal of Strategic Engineering Asset Management, 2 (3), 287. doi: https://doi.org/10.1504/ijseam.2015.072123
  32. Wiendahl, H.-P., ElMaraghy, H. A., Nyhuis, P., Zäh, M. F., Wiendahl, H.-H., Duffie, N., Brieke, M. (2007). Changeable Manufacturing - Classification, Design and Operation. CIRP Annals, 56 (2), 783–809. doi: https://doi.org/10.1016/j.cirp.2007.10.003
  33. Yusoff, R. B. M., Imran, A., Qureshi, M. I., Kazi, A. G. (2016). Investigating the relationship of employee empowerment and sustainable manufacturing performance. International Review of Management and Marketing, 6 (S4), 284–290.
  34. Mani, M., Larborn, J., Johansson, B., Lyons, K. W., Morris, K. C. (2016). Standard Representations for Sustainability Characterization of Industrial Processes. Journal of Manufacturing Science and Engineering, 138 (10). doi: https://doi.org/10.1115/1.4033922
  35. Peralta Álvarez, M. E., Marcos Bárcena, M., Aguayo González, F. (2016). A Review of Sustainable Machining Engineering: Optimization Process Through Triple Bottom Line. Journal of Manufacturing Science and Engineering, 138 (10). doi: https://doi.org/10.1115/1.4034277
  36. Thomas, A., Francis, M., John, E., Davies, A. (2012). Identifying the characteristics for achieving sustainable manufacturing companies. Journal of Manufacturing Technology Management, 23 (4), 426–440. doi: https://doi.org/10.1108/17410381211230376
  37. Rosen, M. A., Kishawy, H. A. (2012). Sustainable Manufacturing and Design: Concepts, Practices and Needs. Sustainability, 4 (2), 154–174. doi: https://doi.org/10.3390/su4020154
  38. Lin, F.-J., Lin, Y.-H. (2016). The effect of network relationship on the performance of SMEs. Journal of Business Research, 69 (5), 1780–1784. doi: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.10.055
  39. Naudé, P., Zaefarian, G., Najafi Tavani, Z., Neghabi, S., Zaefarian, R. (2014). The influence of network effects on SME performance. Industrial Marketing Management, 43 (4), 630–641. doi: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2014.02.004
  40. Taurino, T. (2018). Using collaborative management in industrial clusters – case study of Italian energy cluster. Management and Production Engineering Review, 9 (4), 138–149. doi: https://doi.org/10.24425/119554
  41. Nurcahyo, R., Wibowo, A. D. (2015). Manufacturing Capability, Manufacturing Strategy and Performance of Indonesia Automotive Component Manufacturer. Procedia CIRP, 26, 653–657. doi: https://doi.org/10.1016/j.procir.2014.07.046
  42. Gelhard, C., von Delft, S. (2016). The role of organizational capabilities in achieving superior sustainability performance. Journal of Business Research, 69 (10), 4632–4642. doi: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.03.053
  43. Shankar, K., Kumar, P., Kannan, D. (2016). Analyzing the Drivers of Advanced Sustainable Manufacturing System Using AHP Approach. Sustainability, 8 (8), 824. doi: https://doi.org/10.3390/su8080824
  44. Hair, J., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., Sarstedt, M. (2016). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). SAGE Publications, 384.
  45. Sarstedt, M., Hair, J. F., Cheah, J.-H., Becker, J.-M., Ringle, C. M. (2019). How to Specify, Estimate, and Validate Higher-Order Constructs in PLS-SEM. Australasian Marketing Journal, 27 (3), 197–211. doi: https://doi.org/10.1016/j.ausmj.2019.05.003
  46. Henseler, J., Sarstedt, M. (2012). Goodness-of-fit indices for partial least squares path modeling. Computational Statistics, 28 (2), 565–580. doi: https://doi.org/10.1007/s00180-012-0317-1
  47. Chamsuk, W., Fongsuwan, W., Takala, J. (2017). The Effects of R&D and Innovation Capabilities on the Thai Automotive Industry Part’s Competitive Advantage: A SEM Approach. Management and Production Engineering Review, 8 (1), 101–112. doi: https://doi.org/10.1515/mper-2017-0011
  48. Tiengtavaj, S., Phimonsathienand, T., Fongsuwan, W. (2017). Ensuring Competitive Advantage through Innovation Capability and Clustering in the Thai Automotive Parts Molding Industry: A SEM Approach. Management and Production Engineering Review, 8 (1), 89–100. doi: https://doi.org/10.1515/mper-2017-0010
  49. Cohen, J. (1988). Statistical Power Analysis For the Behavioral Sciences. Routledge, 567. doi: https://doi.org/10.4324/9780203771587

##submission.downloads##

Опубліковано

2021-04-30

Як цитувати

Hariastuti, N. L. P., Pratikto, P. ., Santoso, P. B., & Tama, I. P. (2021). Аналіз факторів формування сталої вартості, стратегій партнерства та їх впливу на конкурентні переваги малих і середніх підприємств: ЧНК-модель. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2(13 (110), 55–66. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2021.228864

Номер

Том 2 № 13 (110) (2021): Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Розділ

Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Ліцензія

Авторське право (c) 2021 Ni Luh Putu Hariastuti, Pratikto Pratikto, Purnomo Budi Santoso, Ishardita Pambudi Tama

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.