Економічне обґрунтування аутсорсингу інформаційних технологій та логістичних послуг в інтелектуально-інноваційній діяльності підприємства
DOI:
https://doi.org/10.15587/1729-4061.2021.239164Ключові слова:
аутсорсинг, інформаційні технології, логістичні послуги, інноваційна діяльність, економічна ефективність, показникиАнотація
Доведено, що найбільш важливим ресурсом постіндустріального суспільства є сучасні інформаційні та логістичні технології. Доведено, що далеко не кожне підприємство має змогу забезпечити свою інформаційну та логістичну діяльність власними силами, тому особливу актуальність набувають можливості використання систем аутсорсингу. Визначено загальні ознаки аутсорсингу інформаційних технологій та логістичних послуг. Найбільш важливою з них є обов'язкова наявність взаємодії постачальника і замовника щодо бізнес-процесів підприємства. Обґрунтовано, що в сфері інтелектуально-інноваційної діяльності підприємств використовуються декілька важливих видів аутсорсингу: повний і частковий аутсорсинг, аутсорсинг сумісного виду, аутсорсинг проміжного виду, аутсорсинг інтелектуально-інноваційного виду.
Запропоновано метод синтезу показників економічної ефективності аутсорсингу інформаційних та логістичних послуг прямої і непрямої дії для економічної оцінки ефективності його використання. Такий підхід дозволяє в повній мірі оцінити переваги використання аутсорсингу в порівнянні з варіантом їх виконання власними силами підприємства. В основу пропонованого методу покладено співвідношення показників, які відтворюють переваги, що були отримані за рахунок використання аутсорсингу. Впровадження даного методу дозволяє забезпечити важливий зв'язок між процесом розробки інформаційної або логістичної послуги та необхідною якістю.
Проведені дослідження на підприємствах Харківського промислового регіону показали, що тільки три з восьми обстежених підприємств мають економічні підстави для використання аутсорсингу. Іншим підприємства більш доцільно з економічної точки зору здійснювати інформаційне (логістичне) забезпечення своєї діяльності власними силами
Посилання
- Koev, S., Pavliuk, S., Derhaliuk, М., Sokolova, L., Portna, О. (2020). Resource strategy for enterprise management as a tool to ensure its competitiveness. Academy of Strategic Management Journal. Research Article, 19 (4). Available at: https://www.abacademies.org/articles/Resource-strategy-for-enterprise-management-as-tool-to-ensure-its-competitiveness-1939-6104-19-4-566.pdf
- Pererva, P., Kobielieva, T., Kuchinskyi, V., Garmash, S., Danko, T. (2021). Ensuring the Sustainable Development of an Industrial Enterprise on the Principle of Compliance-Safety. Studies of Applied Economics, 39 (5). doi: https://doi.org/10.25115/eea.v39i5.5111
- Manakova, N., Kolisnyk, O., Sokolova, L. (2019). Ensembling Clustering Method for Evaluating of the Economic Security Components. Case Study: The Regions of Ukraine. 2019 IEEE International Scientific-Practical Conference Problems of Infocommunications, Science and Technology (PIC S&T). doi: https://doi.org/10.1109/picst47496.2019.9061220
- Kosenko, O., Cherepanova, V., Dolyna, I., Matrosova, V., Kolotiuk, O. (2019). Evaluation of innovative technology market potential on the basis of technology audit. Innovative Marketing, 15 (2), 30–41. doi: https://doi.org/10.21511/im.15(2).2019.03
- Maslak, O. I., Grishko, N. Y., Hlazunova, O. O., Vorobiova, K. O. (2017). Approaches to the management of the costs of innovation activity of mining enterprises: Aspects of economic security. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, 5, 137–145. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvngu_2017_5_22
- Pererva, P., Usov, M., Chernobrovkina, S., Larka, L., Rudyka, V. (2021). Methods for Assessing the Investment Attractiveness of Innovative Projects. Studies of Applied Economics, 39 (6). doi: https://doi.org/10.25115/eea.v39i6.5167
- Pererva, P., Besprozvannykh, O., Tiutlikova, V., Kovalova, V., Kudina, O., Dorokhov, O. (2019). Improvement of the Method for Selecting Innovation Projects on the Platform of Innovative Supermarket. TEM Journal, 8 (2), 454–461. doi: https://doi.org/10.18421/TEM82-19
- Pererva, P., Hutsan, O., Kobieliev, V., Kosenko, A., Kuchynskyi, V. (2018). Evaluating elasticity of costs for employee motivation at the industrial enterprises. Problems and Perspectives in Management, 16 (1), 124–132. doi: https://doi.org/10.21511/ppm.16(1).2018.12
- Petrova, I. V. (2014). Effektivniy autsorsing. Mekhanizm prinyatiya upravlencheskih resheniy. Moscow: RIOR; Infra-M, 108. Available at: https://www.livelib.ru/book/1000736192-effektivnyj-autsorsing-mehanizm-prinyatiya-upravlencheskih-reshenij-i-v-petrova
- Kurbanov, A. H., Plotnikov, V. A. (2012). Autsorsing: istoriya, metodologiya, praktika. Moscow: INFRA-M, 112. Available at: https://search.rsl.ru/ru/record/01006747189
- Dorozhkina, E. E. (2017). Effectiveness of Outsourcing Risk Management. Administrative Consulting, 10, 96–101. doi: https://doi.org/10.22394/1726-1139-2017-10-96-101
- Kotliarov, I. D. (2010). Evaluation of effect of outsourcing for company. Innovatsii, 9, 88–92. Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/prinyatie-resheniya-ob-ispolzovanii-autsorsinga-na-osnove-otsenki-ego-effekta-dlya-predpriyatiya-1
- Moiseeva, N. K., Malyutina, O. N., Moskvina, I. A. (2014). Autsorsing v razvitii delovogo partnerstva. Moscow: Finansy i statistika, 239. Available at: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=86066
- Starodubtseva, O. A., Krylova, E. V. (2021). Outsourcing in energy companies - the basis for increasing their competitiveness. Vestnik NGIEI, 7 (122), 59–69. Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/autsorsing-v-energeticheskih-kompaniyah-osnova-povysheniya-ih-konkurentosposobnosti
- Tret'yakova, A. A. (2012). Kak ispol'zovat' autsorsing v innovatsionnoy deyatel'nosti predpriyatiya? Mir novoy ekonomiki, 3-4, 39–40. Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/kak-ispolzovat-autsorsing-v-innovatsionnoy-deyatelnosti-predpriyatiya
- Pererva, P., Kobielieva, T., Tkасhovа, N., Tkachov, M., Diachenko, T. (2021). Management of relations with enterprise stakeholders based on value approach. Problems and Perspectives in Management, 19 (1), 24–38. doi: https://doi.org/10.21511/ppm.19(1).2021.03
- Anohin, A. M. (2009). Autsorsing v biznese i politike: effektivnost' upravleniya. Srednerusskiy vestnik obshchestvennyh nauk, 1, 114–118. Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/autsorsing-v-biznese-i-politike-effektivnost-upravleniya
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2021 Petro Pererva, Volodymyr Kuchynskyi, Tetiana Kobielieva, Andriy Kosenko, Olga Maslak
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.
