Комплексний підхід до оцінювання ефективності бізнес-моделі авіапідприємства на основі інноваційності бізнес-процесів

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2021.243118

Ключові слова:

бізнес-модель, комплексний підхід, інноваційність бізнес-процесів, авіапідприємство, бізнес-модель авіапідприємства, інноваційний потенціал, бізнес-процеси

Анотація

Проведено удосконалення теоретико-методичних підходів до формування інноваційності бізнес-процесів підприємств. Сформовано модель інноваційності бізнес-процесів, яка враховує принципи, цілі, методи вдосконалення управління бізнес-процесами та чинники впливу на них.

Досліджено основні напрямки формування ефективної бізнес-моделі авіапідприємства на основі інноваційності бізнес-процесів та запропоновано стратегічні напрями її забезпечення. При цьому виділено такі аспекти активізації інноваційної діяльності авіапідприємства як: вплив зовнішнього та внутрішнього середовища, інноваційна активність, аналіз інноваційного потенціалу та інноваційність бізнес-процесів.

Сформовано комплексний підхід до оцінювання ефективності бізнес-моделі авіапідприємства на основі інноваційності бізнес-процесів. Даний підхід дозволяє забезпечити необхідний рівень інноваційної гнучкості авіапідприємства і незалежності при застосування інноваційних бізнес-процесів. Автором проведена практична реалізація застосовуваного підходу на авіапідприємствах. Проведене дослідження дозволило виокремити найбільш важливі для авіапідприємств бізнес-процеси. До яких відносять: рівень підтримки (забезпеченості) інноваційної діяльності, коефіцієнт оборотності поточних активів, забезпеченість матеріально-технічними ресурсами. В результаті проведеного оцінювання найбільші бали мають саме ці бізнес-процеси (4,55; 4,43 та 4,26 відповідно).

Проведення оцінювання фінансової стійкості авіапідприємств на ринку та розраховані показники-індикатори оцінки. Визначено інтегральний показник фінансової стійкості авіапідприємств, згідно якого визначено проблеми ефективного функціонування українських авіапідприємств. При цьому невеликі авіапідприємства отримують збитки та характеризуються низьким рівнем фінансової стійкості.

Біографія автора

Заріна Миколаївна Побережна, Націнальний авіаційний університет

Кандидат економічних наук, доцент

Кафедра «економіки та бізнес-технологій»

Посилання

  1. Schmiedel, T., vom Brocke, J., Recker, J. (2014). Development and validation of an instrument to measure organizational cultures’ support of Business Process Management. Information & Management, 51 (1), 43–56. doi: http://doi.org/10.1016/j.im.2013.08.005
  2. Appel, S., Kleber, P., Frischbier, S., Freudenreich, T., Buchmann, A. (2014). Modeling and execution of event stream processing in business processes. Information Systems, 46, 140–156. doi: http://doi.org/10.1016/j.is.2014.04.002
  3. Krawczyk-Sokolowska, I., Pierscieniak, A., Caputa, W. (2019). The innovation potential of the enterprise in the context of the economy and the business model. Review of Managerial Science, 15 (1), 103–124. doi: http://doi.org/10.1007/s11846-019-00374-z
  4. Hernández-Chea, R., Jain, A., Bocken, N. M. P., Gurtoo, A. (2021). The Business Model in Sustainability Transitions: A Conceptualization. Sustainability, 13 (11), 5763. doi: http://doi.org/10.3390/su13115763
  5. Geissdoerfer, M., Vladimirova, D., Evans, S. (2018). Sustainable business model innovation: A review. Journal of Cleaner Production, 198, 401–416. doi: http://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.06.240
  6. Sengur, Y., Sengur, F. K. (2017). Airlines define their business models: a content analysis. World Review of Intermodal Transportation Research, 6 (2), 141–154. doi: http://doi.org/10.1504/writr.2017.082732
  7. Pereira, B. A., Caetano, M. (2017). Business Model Innovation in Airlines. International Journal of Innovation, 5 (2), 184–198. doi: http://doi.org/10.5585/iji.v5i2.116
  8. Sorokina, L. V., Kochetkov, V. M., Kamarytskyi, Yu. S. (2013). Innovatsiini metody otsinky bankivskoho kapitalu. Kyiv: SIK HRUP Ukraina», 244.
  9. Sorokina, L. V. (Ed.) (2017). Ekonometrychnyi instrumentarii upravlinnia finansovoiu bezpekoiu budivelnoho pidpryiemstva. Kyiv: Kyivskyi natsionalnyi universytet budivnytstva i arkhitektury, 404.
  10. Shtovba, S. D. (2007). Proektirovanie nechetkikh sistem sredstvami Matlab. Moscow: Goriachaia liniia – Telekom, 288.
  11. Demidova, L. A., Kirakovskii, V. V., Pylkin, A. N. (2005). Algoritmy i sistemy nechetkogo vyvoda pri reshenii zadach diagnostiki gorodskikh inzhenernykh kommunikatsiiiu. Moscow: Radio i sviaz: Goriachaia liniia Telekom, 365.
  12. Bielienkova, O. Yu. (2020). Vdoskonalennia mekhanizmu upravlinnia konkurentnym potentsialom developera zasobamy shtuchnoho intelektu. Aktualni problemy ekonomiky, 3, 107–122.
  13. Kuzior, A., Kwilinski, A., Tkachenko, V. (2019). Sustainable development of organizations based on the combinatorial model of artificial intelligence. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 7 (2), 1353–1376. doi: http://doi.org/10.9770/jesi.2019.7.2(39)
  14. Arefieva, O., Piletska, S., Khaustova, V., Poberezhna, Z., Zyz, D. (2021). Monitoring the economic stability of the company’s business processes as a prerequisite for sustainable development: investment and security aspects. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 628, 012042. doi: http://doi.org/10.1088/1755-1315/628/1/012042
  15. Leshchuk, V., Polinkevych, O., Ishchuk, L. (2015). Business process management strategy of machine-building enterprises through reengineering and redesign. Economic Annals-XXI, 1-2 (1), 57–61. Available at: http://soskin.info/en/ea/2015/1-2-1/contents_14.html
  16. Vetsko, T. (2019). Sustainable development of the enterprise: problems and prospects. NTU KPI im. I. Sikorskoho, 13, 2–4. Available at: http://ape.fmm.kpi.ua/article/view/153856
  17. Pavlov, K., Pavlova, O., Korotia, M., Horal, L., Ratushniak, I., Semenov, M. et. al. (2020). Determination and Management of Gas Distribution Companies’ Competitive Positions. Advances in Intelligent Systems and Computing, 302–309. doi: http://doi.org/10.1007/978-3-030-51981-0_38
  18. Miroshnyk, R. O., Sorochak, O. Z. (2010). Metodyka pozytsiiuvannia mashynobudivnykh pidpryiemstv u matrytsi «Nematerialni aktyvy – innovatsiina aktyvnist». Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy mashynobudivnoi haluzi: problemy teorii ta praktyky, 3 (11), 101–117.
  19. Bielienkova, O. Yu. (2020). Stratehiia ta mekhanizmy zabezpechennia konkurentospromozhnosti budivelnykh pidpryiemstv na osnovi modeli staloho rozvytku. Kyiv: Lira-K, 512.
  20. Mitiushkin, Iu. I., Mokin, B. I., Rotshtein, A. P. (2002). Soft Computing: identifikatsiia zakonomernostei nechetkimi bazami znanii. Vinnitsa: UNIVERSUM–Vinnitsa, 145.
  21. Pererva, P., Usov, M., Chernobrovkina, S., Larka, L., Rudyka, V. (2021). Methods for Assessing the Investment Attractiveness of Innovative Projects. Studies of Applied Economics, 39 (6). doi: http://doi.org/10.25115/eea.v39i6.5167

##submission.downloads##

Опубліковано

2021-10-31

Як цитувати

Побережна, З. М. (2021). Комплексний підхід до оцінювання ефективності бізнес-моделі авіапідприємства на основі інноваційності бізнес-процесів. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5(13 (113), 44–57. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2021.243118

Номер

Том 5 № 13 (113) (2021): Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Розділ

Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Ліцензія

Авторське право (c) 2021 Zarina Poberezhna

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.