Розробка методу координації проєктної та операційної діяльності в процесі виготовлення складної наукомісткої продукції
DOI:
https://doi.org/10.15587/1729-4061.2021.247248Ключові слова:
управління проєктами, управління забезпеченням проєктів, проєкти виготовлення складної наукомісткої продукціїАнотація
Показано, що виробничі процеси проєктно-орієнтованих підприємств, орієнтованих на випуск складної наукомісткої продукції, поєднують проєктну та операційну діяльність. Проведено аналіз методологій управління проєктами з точки зору їх пристосованості до управління діяльністю проєктно-орієнтованих підприємств, зайнятих випуском цієї продукції. Виявлено, що в методологіях управління проєктами це питання не розглядається, залишаючись за межами діяльності проєктних менеджерів. Для усунення цього недоліку методології управління проєктами запропоновано доповнити її концепцією та методом координації проєктної та операційної діяльності в процесі виготовлення складної наукомісткої продукції.
Запропоновано концепцію інтеграції проєктної та операційної діяльності в процесі виготовлення складної наукомісткої продукції. Розроблено метод координації проєктної та операційної діяльності в процесі виготовлення складної наукомісткої продукції. Запропоновано критерії: управління операційними процесами, як процесами, що залежні від ходу виконання проєктів; оцінки успішності проєктів, який враховує оцінку їх забезпечення продуктами операційної діяльності. Розроблено модель розрахунку кількості комплектуючих, які повинні виготовлятись впродовж реалізації проєктів створення складних наукомістких поштучних виробів. Запропоновано метод багаторазового моделювання проєктних і операційних процесів у проєктах виготовлення складної наукомісткої продукції.
Розроблені концепція та метод пройшли практичну перевірку на підприємствах, які займаються виробництвом складної наукомісткої продукції, зокрема, ТОВ «Карбон Інвест» (Україна), та показали високу ефективність управління проєктами створення складної наукомісткої продукції. Розроблені інструменти дозволяють створювати цілісні системи управління проєктно-операційним виробництвом складних наукомістких виробів
Посилання
- Karlinskaya, E. V., Katanskiy, V. B. Upravlenie portfelyami proektov v sootvetstvii so standartom PMI i sistemoy IBM Rational Portfolio Manager. Available at: https://docplayer.com/36401958-Upravlenie-portfelyami-proektov-v-sootvetstvii-so-standartom-pmi-i-sistemoy-ibm-rational-portfolio-manager.html
- Koshkin, K. V., Gayda, A. Yu. (2013). Upravlenie resursami portfelya proektov naukoemkih proizvodstv v sisteme s prognoziruyuschey model'yu. Ekonomika i menedzhment sistem upravleniya, 1 (7), 61–66.
- Teslia, I., Latysheva, T. (2016). Development of conceptual frameworks of matrix management of project and programme portfolios. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1 (3 (79)), 12–18. doi: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2016.61153
- Bushueva, N. S. (2014). Mekhanizmy matrichnyh tekhnologiy proaktivnogo sbalansirovannogo upravleniya programmami organizatsionnogo razvitiya. Upravlinnia proektamy ta rozvytok vyrobnytstva, 2, 96–106. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Uprv_2014_2_12
- Velychko, O., Velychko, L. (2018). Matrix structures in management of quality of educational and scientific work of Ukrainian universities. Problems and Perspectives in Management, 16 (1), 133–144. doi: https://doi.org/10.21511/ppm.16(1).2018.13
- Chang, H. (2014). Matrix Method Application on the Civil Engineering Project Management. Advanced Materials Research, 919-921, 1462–1465. doi: https://doi.org/10.4028/www.scientific.net/amr.919-921.1462
- Brandl, F. J., Roider, N., Hehl, M., Reinhart, G. (2021). Selecting practices in complex technical planning projects: A pathway for tailoring agile project management into the manufacturing industry. CIRP Journal of Manufacturing Science and Technology, 33, 293–305. doi: https://doi.org/10.1016/j.cirpj.2021.03.017
- Voznyi, A. M., Koshkin, K. V., Shamray, A. N., Pharionova, T. A. (2010). Designing effective organizational structure for the shipyard’s project portfolio cost management. Upravlinnia proektamy ta rozvytok vyrobnytstva, 2, 9–17. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Uprv_2010_2_3
- Egorchenkova, N. Yu. (2011). Integratsiya matrichnyh tekhnologiy i metoda kriticheskih tsepey v upravlenii resursami portfeley proektov i programm. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, 7, 30–34. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Urss_2011_7_7
- Danchenko, O. B. (2014). Ohliad suchasnykh metodolohiy upravlinnia ryzykamy v proektakh. Upravlinnia proektamy ta rozvytok vyrobnytstva, 1, 16–25. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Uprv_2014_1_4
- Bierwolf, R., Romero, D., Pelk, H., Stettina, C. J. (2017). On the future of project management innovation: A call for discussion towards project management 2030. 2017 International Conference on Engineering, Technology and Innovation (ICE/ITMC). doi: https://doi.org/10.1109/ice.2017.8279952
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (2017). Project Management Institute. Available at: https://book.akij.net/eBooks/2018/March/5abcc35b666f7/a%20guide%20to%20the%20project%20management%20body%20of%20knowledge%206e.pdf
- Microsoft Project Professional 2016. Available at: https://itpro.ua/product/microsoft-project-professional-2016/?tab=description
- Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management. Available at: https://www.oracle.com/industries/construction-engineering/primavera-p6
- Clarizen. Available at: https://www.clarizen.com/
- Projectlibre. Available at: https://www.projectlibre.com/
- Teslia, I., Khlevna, I., Yehorchenkov, O., Zaspa, H., Khlevny, A. (2021). The concept of integrated information technology of enterprises project activities management implementation. Proceedings of the 2nd International Workshop IT Project Management (ITPM 2021), 2851, 143–152. Available at: http://ceur-ws.org/Vol-2851/paper13.pdf
- Yehorchenkova, N., Yehorhenkov, O., Teslia, I., Khlevna, I., Grygor, O. (2021). Structure and functions of supporting subsystems in the management of project-oriented businesses of companies. XVIth International Scientific and Technical Conference «Computer Sciences and Information Technologies». Lviv.
- Teslia, I., Yehorchenkov, O., Khlevna, I., Khlevnyi, A. (2018). Development of the concept and method of building of specified project management methodologies. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5 (3 (95)), 6–16. doi: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2018.142707
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2021 Iurii Teslia, Iulia Khlevna, Oleksii Yehorchenkov, Tatiana Latysheva, Oleg Grigor, Yuriy Tryus, Tеtiana Prokopenko, Oksana Polishchuk
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.
