Удосконалення методів оцінювання результатів цифровізації державних корпорацій

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2021.248122

Ключові слова:

державні корпорації, цифровізація, бізнес-процеси, цифрова трансформація, блокчейн, системна модель цифровізації

Анотація

Визначено перелік, характер та напрями змін в бізнес-процесах державних корпорацій внаслідок цифрової трансформації. Згруповано основні цифрові технології, які використовуються державними корпораціями, що здійснюють діяльність в базових секторах національної економіки. Доведено, що одним з найважливіших критеріїв цифрової трансформації є рівень інформаційної прозорості.

Побудовано морфологічну матрицю цифрової трансформації державних корпорацій і визначено позиції останніх у досліджуваному процесі. За результатами оцінки матриці зроблено висновок, що найбільшу увагу привертають процеси цифровізації в корпораціях-аутсайдерах. Це пов’язано з тим, що дана позиція характеризуються високим рівнем цифрової зрілості, але низьким рівнем прозорості. З метою забезпечення високого рівня прозорості даним компаніям представляється доцільним впроваджувати нові цифрові технології.

Проаналізовано ендогенні та екзогенні фактори, що сприяють або блокують процес впровадження цифрових технологій у державних корпораціях. З’ясовано, що на рівні державних корпорацій існують суттєві ресурсні обмеження, що знаходять прояв у недостатності коштів на впровадження цифрових технологій. Ще однією суттєвою перешкодою є психологічні бар’єри, пов’язані з небажанням застосовувати цифрові технології в процесі діяльності.

Узагальнення показників ефективності бізнес-процесів та критеріїв факторних умов цифрової трансформації дозволило виокремити основні складові системної моделі цифровізації державних корпорацій. Враховуючи вищезазначене, запропоновано авторську системну модель цифровізації державного корпоративного сектору. Модель представляється доцільним використовувати для визначення ефекту від впровадження цифрових технологій в державному корпоративному секторі

Біографії авторів

Ігор Володимирович Дунаєв, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна

Доктор наук з державного управління, професор

Кафедра економічної політики та менеджменту

Навчально-науковий інститут «Інститут державного управління»

Олександр Олександрович Кудь, ТОВ «Компанія Сімкорд»

Генеральний директор

Микола Анатолійович Латинін, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна

Доктор наук з державного управління, професор

Кафедра економічної політики та менеджменту

Науково-навчальний інститут «Інститут державного управління»

Аліса Володимирівна Косенко, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна

Кандидат наук з державного управління, доцент

Кафедра економічної політики та менеджменту

Науково-навчальний інститут «Інститут державного управління»

Віктор Вікторович Косенко, ТОВ «Харківська бізнес школа»

Кандидат наук з державного управління, доцент, директор

Ігор Володимирович Кобзев, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна

Доцент

Кафедра інформаційних технологій і систем управління

Науково-навчальний інститут «Інститут державного управління»

Посилання

  1. Strutynska, I., Dmytrotsa, L., Kozbur, H. (2019). The Main Barriers and Drivers of the Digital Transformation of Ukraine Business Structures. Proceedings of the 15th International Conference on ICT in Education, Research and Industrial Applications. Integration, Harmonization and Knowledge Transfer, 2387, 50–64.
  2. Strutynska, I., Kozbur, G., Dmytrotsa, L., Sorokivska, O., Melnyk, L. (2019). Influence of Digital Technology on Roadmap Development for Digital Business Transformation. 2019 9th International Conference on Advanced Computer Information Technologies (ACIT). doi: https://doi.org/10.1109/acitt.2019.8780056
  3. Saarikko, T., Westergren, U. H., Blomquist, T. (2020). Digital transformation: Five recommendations for the digitally conscious firm. Business Horizons, 63 (6), 825–839. doi: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2020.07.005
  4. Jones, M. D., Hutcheson, S., Camba, J. D. (2021). Past, present, and future barriers to digital transformation in manufacturing: A review. Journal of Manufacturing Systems, 60, 936–948. doi: https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2021.03.006
  5. Dillon, S. M., Glavas, C., Mathews, S. (2020). Digitally immersive, international entrepreneurial experiences. International Business Review, 29 (6), 101739. doi: https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2020.101739
  6. Jafari-Sadeghi, V., Garcia-Perez, A., Candelo, E., Couturier, J. (2021). Exploring the impact of digital transformation on technology entrepreneurship and technological market expansion: The role of technology readiness, exploration and exploitation. Journal of Business Research, 124, 100–111. doi: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.11.020
  7. Shakina, E., Parshakov, P., Alsufiev, A. (2021). Rethinking the corporate digital divide: The complementarity of technologies and the demand for digital skills. Technological Forecasting and Social Change, 162, 120405. doi: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120405
  8. Lobschat, L., Mueller, B., Eggers, F., Brandimarte, L., Diefenbach, S., Kroschke, M., Wirtz, J. (2021). Corporate digital responsibility. Journal of Business Research, 122, 875–888. doi: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.10.006
  9. Kud, A., Mashchenko, M., Pypenko, I., Soboleva, I. (2020). Predicting the Impact of Digital Assets on Socioeconomic Development of an Enterprise. Kharkiv: KRPOCH, 67. doi: https://doi.org/10.26697/9786177089116.2020
  10. Sama, L. M., Stefanidis, A., Casselman, R. M. (2021). Rethinking governance for the digital era: The role of stewardship. Business Horizons. doi: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2021.08.001
  11. Kud, A. (2021). Decentralized information platforms as a tool of public governance modernization. “Bulletin of Postgraduate Education” (Series «Social and Behavioural Sciences»), 15 (44), 233–274. doi: https://doi.org/10.32405/2522-9931-2021-15(44)-233-274
  12. Ispol'zovanie tekhnologii blokcheyn v tselyah ustoychivogo razvitiya: perspektivy i problemy (2021). Ekonomicheskiy i Sotsial'nyy Sovet. Available at: https://unctad.org/system/files/official-document/ecn162021d3_ru.pdf
  13. Intersessional panel of the United Nations Commission on science and technology for development (CSTD): Contribution by Latvia to the CSTD 2020-2021 priority theme on “Harnessing blockchain for sustainable development: prospects and challenges” (2020). Geneva, 5. Available at: https://unctad.org/system/files/non-official-document/CSTD_2020-21_c21_B_Latvia_en.pdf
  14. Ukraina 2030E – kraina z rozvynutoiu tsyfrovoiu ekonomikoiu (2019). Available at: https://strategy.uifuture.org/kraina-z-rozvinutoyu-cifrovoyu-ekonomikoyu.html
  15. OECD (2021). OECD Review of the Corporate Governance of State-Owned Enterprises in Ukraine. Available at: https://www.oecd.org/corporate/ca/soe-review-ukraine.htm
  16. Public sector achievement in 36 countries (2015). A comparative assessment of inputs, outputs and outcomes. Available at: https://www.eupan.eu/wp-content/uploads/2019/02/2016_1_NL_Public_Sector_Achievement_in_36_Countries.pdf
  17. Markevych, K. (2017). Derzhavni VS pryvatni. Visnyk Ofitsiyno pro podatky, 3-4 (6). Available at: http://www.visnuk.com.ua/uk/publication/100005791-derzhavni-vs-privatni-1
  18. Chen, X., Dai, Q., Na, C. (2019). The value of enterprise information systems under different corporate governance aspects. Information Technology and Management, 20 (4), 223–247. doi: https://doi.org/10.1007/s10799-019-00310-3
  19. Canhoto, A. I., Quinton, S., Pera, R., Molinillo, S., Simkin, L. (2021). Digital strategy aligning in SMEs: A dynamic capabilities perspective. The Journal of Strategic Information Systems, 30 (3), 101682. doi: https://doi.org/10.1016/j.jsis.2021.101682
  20. Hinings, B., Gegenhuber, T., Greenwood, R. (2018). Digital innovation and transformation: An institutional perspective. Information and Organization, 28 (1), 52–61. doi: https://doi.org/10.1016/j.infoandorg.2018.02.004
  21. Hrupa Naftohaz zdiysniuie kompleksnu tsyfrovu transformatsiu dlia zabezpechennia prozorosti biznesu ta pidvyshchennia kapitalizatsiyi. Available at: https://news.sap.com/ukraine/2021/02/naftogaz-s4hana/
  22. Stvorennia tsentriv obrobky danykh poblyzu AES zabezpechyt Enerhoatomu postiinoho spozhyvacha elektroenerhiyi. Available at: https://www.atom.gov.ua/ua/press_centr-19/novini_kompanii-20/p/stvorenna_centriv_obrobki_danih_poblizu_aes_zabezpecit_energoatomu_postijnogo_spozivaca_elektroenergii-46004
  23. Obruch, A. (2019). Organizational and resource support digital transformation of railway transport. Intellect XXІ, 6, 138–143. doi: https://doi.org/10.32782/2415-8801/2019-6.25
  24. Ukrposhta, Mininfrastruktury ta Mintsyfry uklaly memorandum pro spivpratsiu (2020). Available at: https://www.ukrposhta.ua/ua/news/57204-ukrposhta-mininfrastrukturi-ta-mincifri-uklali-memorandum-pro-spivpracju
  25. Oleshko, T., Popyk, N., Babych, M. (2021). Digitalization of business processes in civil aviation. Ekonomika Ta Derzhava, 4, 43–46. doi: https://doi.org/10.32702/2306-6806.2021.4.43
  26. AMPU ta SHIPNEXT stvoriat systemu tsyfrovoho obminu danymy dlia suden ta portiv. Available at: http://www.uspa.gov.ua/ru/pres-tsentr/novini/novini-ampu/17099-ampu-ta-shipnext-stvoryat-sistemu-tsifrovogo-obminu-danimi-dlya-suden-ta-portiv
  27. Kloba, L. H. (2018). Digitization is innovative to the development of banks. Efektyvna Ekonomika, 12. doi: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2018.12.84
  28. Serhiy Naumov: «Bankivska systema – dzerkalo ekonomiky. Pohliad u maibutnie». Available at: https://www.oschadbank.ua/news/sergij-naumov-bankivska-sistema-dzerkalo-ekonomiki-poglad-u-majbutne
  29. Vodianka, L., Yurii, T. (2020). Digitalization and digital platform in the economic development of the agricultural sector. Ekonomika APK, 12, 67–73. doi: https://doi.org/10.32317/2221-1055.202012067
  30. Indeks prozorosti kompaniy Ukrainy. Available at: https://index.cgpa.com.ua/
  31. Erol, I., Ar, I. M., Ozdemir, A. I., Peker, I., Asgary, A., Medeni, I. T., Medeni, T. (2020). Assessing the feasibility of blockchain technology in industries: evidence from Turkey. Journal of Enterprise Information Management, 34 (3), 746–769. doi: https://doi.org/10.1108/jeim-09-2019-0309
  32. Enerhetyka Ukrainy: vyklyky ta initsiatyvy (2020). Kyiv. Available at: https://razumkov.energy/meny/research/energetika-ukra%D1%97ni-vikliki-ta-іnіczіativi.html
  33. Sung, C. S., Park, J. Y. (2021). Understanding of blockchain-based identity management system adoption in the public sector. Journal of Enterprise Information Management, 34 (5), 1481–1505. doi: https://doi.org/10.1108/JEIM-12-2020-0532
  34. Pererva, P., Kuchynskyi, V., Kobielieva, T., Kosenko, A., Maslak, O. (2021). Economic substantiation of outsourcing the information technologies and logistic services in the intellectual and innovative activities of an enterprise. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 4 (13 (112)), 6–14. doi: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2021.239164
  35. Model' Dyupona (DuPont). Available at: https://allfi.biz/financialmanagement/FinancialStatementsAnalysys/model-dupont.php
  36. Digital Intensity in US Manufacturing (2017). Siemens. Available at: https://www.supplychain247.com/paper/digital_intensity_in_us_manufacturing/manufacturing
  37. Kaplan, R. S., Norton, D. P. (2016). Sbalansirovannaya sistema pokazateley. Ot strategii k deystviyu. Moscow: Olimp-Biznes, 320.
  38. Caliskan, A., Özkan Özen, Y. D., Ozturkoglu, Y. (2020). Digital transformation of traditional marketing business model in new industry era. Journal of Enterprise Information Management, 34 (4), 1252–1273. doi: https://doi.org/10.1108/jeim-02-2020-0084
  39. Kaufman, I., Horton, C. (2015). Digital transformation: Leveraging digital technology with core values to achieve sustainable business goals. The European Financial Review, 63–67. Available at: https://www.academia.edu/9964924/Digital_Transformation
  40. Tsyfrova adzhenda Ukrainy – 2020 (2016). Available at: https://ucci.org.ua/uploads/files/58e78ee3c3922.pdf
  41. Proekt Zakonu pro tokenizovani aktyvy ta kryptoaktyvy. No. 4328 vid 05.11.2020. Verkhovna Rada Ukrainy. Available at: http://w1.c1.rada.gov.ua/pls/zweb2/webproc4_1?pf3511=70353
  42. International roundtable “Virtual assets in the development of national economy”. Available at: https://conf2021.blockchainukraine.org
  43. Kud, A. A. (2021). Formation of public value based on existing platform solutions in the public sector. Aktualni problemy derzhavnoho upravlinnia, 1 (59), 51–67. Available at: http://ap.kh.ua/index.php/apdu/article/view/453/614
  44. Dmytryk, O. O., Kostenko, Y. O., Monaienko, A. O., Riadinska, V. O., Soldatenko, O. V. (2020). State Legal Forms of Interaction with Debt Obligations and State Losses. Journal of Advanced Research in Law and Economics, 11 (2), 342. doi: https://doi.org/10.14505/jarle.v11.2(48).07
  45. Tsyfrova ekonomika: trendy, ryzyky ta sotsialni determinanty (2020). Kyiv, 274.
  46. Dunayev, I., Kud, A. (2020). Developing digital skills and competencies of Ukrainian specialists as a vital need in the global digital transformation era. Pressing Problems of Public Administration, 1 (57), 8–17. doi: https://doi.org/10.34213/ap.20.01.01
  47. Dunayev, I.; Tavidze, A. (Ed.) (2018). The modernization logics and principles of designing a new generation of regional economic policies: findings for recent Ukraine and Eastern-European countries in transition, Modernization: Progress in Economics Research. Vol. 41. New York: NOVA Publ., 53–90.
  48. Ansong, E., Boateng, R. (2019). Surviving in the digital era – business models of digital enterprises in a developing economy. Digital Policy, Regulation and Governance, 21 (2), 164–178. doi: https://doi.org/10.1108/dprg-08-2018-0046
  49. Bouwman, H., Nikou, S., Molina-Castillo, F. J., de Reuver, M. (2018). The impact of digitalization on business models. Digital Policy, Regulation and Governance, 20 (2), 105–124. doi: https://doi.org/10.1108/dprg-07-2017-0039
  50. Dussart, P., van Oortmerssen, L. A., Albronda, B. (2021). Perspectives on knowledge integration in cross-functional teams in information systems development. Team Performance Management: An International Journal, 27 (3/4), 316–331. doi: https://doi.org/10.1108/tpm-11-2020-0096
  51. Marchenko, V. (2017). Efficiency of deployment of resources in the process of mergers and acquisitions of corporations. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini, 1 (188), 51–55. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/frvu_2017_1_11
  52. Chernelevschyj, L., Solomchuk, L. (2015). Corporation as a model of effective business. Intelekt XXI, 2, 54–63. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/int_XXI_2015_2_7
  53. Pavlenko, V., Rudchenko, A. (2016). Improvement of efficiency of state property objects management. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini, 4, 7–12. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/frvu_2016_4_4
  54. Rudenko, M. (2019). Osoblyvosti formuvannia mekhanizmu tsyfrovizatsiyi upravlinnia v silskohospodarskykh pidpryiemstvakh. Visnyk LNAU: Ekonomika APK, 26, 20–28. doi: https://doi.org/10.31734/economics2019.26.020
  55. Voskoboeva, O., Goloborodko, A. (2019). Classification of information logistic flows of process-system approach of enterprise management in the conditions of digitalization of economic processes. Economy. Management. Business, 4 (30), 47–53, doi: https://doi.org/10.31673/2415-8089.2019.044753
  56. Brechko, O. (2020). Determinants of digital transformation of the national economy. Herald of Ternopil National Economic University, 4, 7–24. doi: https://doi.org/10.35774/visnyk2020.04.007
  57. Gudz, O. (2018). Digital economy: changing values and guidelines enterprise management. Economy. Management. Business, 2, 4–12. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecmebi_2018_2_3
  58. Dunayev, I., Latynin, M., Ulyanchenko, Y., Kosenko, A. (2019). Renewing an economic policy for a rising Ukrainian region: smoothing discrete shifts and mastering new competencies. Regional science inquiry, XI (3), 133–150. Available at: http://www.rsijournal.eu/ARTICLES/December_2019/11.pdf
  59. Benington, J., Moore, M. (Eds.) (2011). Public value: theory and practice. Basingstoke: Palgrave Macmillan, 314.
  60. O’Flynn, J. (2007). From New Public Management to Public Value: Paradigmatic Change and Managerial Implications. Australian Journal of Public Administration, 66 (3), 353–366. doi: https://doi.org/10.1111/j.1467-8500.2007.00545.x

##submission.downloads##

Опубліковано

2021-12-28

Як цитувати

Дунаєв, І. В., Кудь, О. О., Латинін, М. А., Косенко, А. В., Косенко, В. В., & Кобзев, І. В. (2021). Удосконалення методів оцінювання результатів цифровізації державних корпорацій. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 6(13 (114), 17–28. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2021.248122

Номер

Том 6 № 13 (114) (2021): Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Розділ

Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Ліцензія

Авторське право (c) 2021 Igor Dunayev, Aleksander Kud, Mykola Latynin, Alisa Kosenko, Victor Kosenko, Igor Kobzev

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.