Розробка інструментарію формалізованої оцінки та відбору проєктів реінжинірингу для впровадження на підприємстві

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2022.251235

Ключові слова:

реінжиніринг підприємства, будівельне підприємство, проєкт реінжинірингу, інформаційно-аналітичне забезпечення, аналітичні модулі для супроводу проєкту реінжинірингу

Анотація

Відображено інноваційний зміст компонент, етапи та підсумки побудови та впровадження інструментарію, який забезпечує формалізовану оцінку та вибір раціонального сценарію впровадження реінжинірингу на сучасному підприємстві у вигляді цільового проєкту. Потреба в дослідженні обумовлена тим, що наявні підходи до реінжинірингу бізнес-процесів у застосуванні для будівельних підприємств потребують значних коригувань. І реінжиніринг будівельного підприємства як цільовий проєкт має узгоджуватись з проєктами і роботами, які виконує будівельне підприємство.

Запропоноване аналітичне забезпечення дозволяє визначити для кожного з будівельних підприємств адаптовану для його потреб альтернативу реінжинірингу. Модулі в складі запропонованого аналітичного забезпечення реалізують єдиний алгоритм однозначно-формалізованого обґрунтування проєкту оновлення будівельного підприємства – через девелоперський проєкт реінжинірингу. Даний інструментарій дозволяє раціоналізувати та відкоригувати рішення стосовно узгодження визначальних характеристик – зазначеного проєкту – сутність змін, їх тривалість, кошторисна вартість, етапи інвестування.

Представлене дослідження надає чітко формалізовану управлінську технологію оцінювання та відбору варіантів реінжинірингу, заздалегідь визначаючи майбутні переваги реінжинірингові трансформацій, а саме функціонально-технологічних, технічних, управлінських та економічних змін. Створене аналітичне забезпечення дозволяють здійснювати успішний адміністративний супровід проєкту реінжинірингу. Його впровадження забезпечуватиме незворотний якісний «стрибок» в траєкторії життєвого циклу підприємства та очікуваних стратегічних пріоритетів

Біографії авторів

Юрій Анатолійович Чуприна, Київський національний університет будівництва і архітектури

Доктор економічних наук, доцент, професор

Кафедра менеджменту в будівництві

Галина Михайлівна Рижакова, Київський національний університет будівництва і архітектури

Доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри

Кафедра менеджменту в будівництві

Христина Миколаївна Чуприна

Доктор економічних наук, доцент, доцент

Кафедра менеджменту в будівництві

Andrii Biloshchytskyi, Astana IT University

Doctor of Technical Sciences, Professor, Vice Rector

Руслан Юрійович Тормосов, Всеукраїнська благодійна організація «Інститут місцевого розвитку»

Доктор економічних наук, виконавчий директор

Вікторія Василівна Гончар, Державний вищий навчальний заклад «Приазовський державний технічний університет»

Доктор економічних наук, професор

Кафедра маркетингу та бізнес-адміністрування

Посилання

  1. Baranova, I., Zaytcev, A. (2016). Reengineering as an instrument for enterprise strategy modernization. Russian Journal of Innovation Economics, 6 (3), 219–238. doi: https://doi.org/10.18334/vinec.6.3.36967
  2. Alekseev, I. V. (2015). Reengineering of business processes of a franchising enterprise on the basis of introducing internet technologies. Theoretical and Applied Economics, 2, 28–41. doi: https://doi.org/10.7256/2409-8647.2015.2.15209
  3. Abdulaeva, A. D., Gashimova, L. G. (2019). Features of reengineering of business processes in modern enterprises. Regional'nye problemy preobrazovaniya ekonomiki, 5, 143–148. doi: https://doi.org/10.26726/1812-7096-2019-5-143-148
  4. AboAbdo, S., Aldhoiena, A., Al-Amrib, H. (2019). Implementing Enterprise Resource Planning ERP System in a Large Construction Company in KSA. Procedia Computer Science, 164, 463–470. doi: https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.12.207
  5. Tor, G., Ketan, P. (2011). Success Factors for Manufacturing Process Reengineering Projects. Journal of Manufacturing Technology Research, 3 (3/4), 183–196. Available at: https://www.proquest.com/docview/1702103250
  6. Joshi, C. S., Dangwal, P. G. (2012). Management of business process reengineering projects: a case study. Journal of Project, Program & Portfolio Management, 3 (1), 78. doi: https://doi.org/10.5130/pppm.v3i1.2783
  7. Evseeva, I. A., Moiseeva, I. V. (2021). Main stages of business process reengineering implementation. Vestnik Altayskoy akademii ekonomiki i prava, 7-2, 140–145. doi: https://doi.org/10.17513/vaael.1791
  8. Ryzhakova, G., Ryzhakov, D., Petrukha, S., Ishchenko, T., Honcharenko, T. (2019). The Innovative Technology for Modeling Management Business Process of the Enterprise. International Journal of Recent Technology and Engineering, 8 (4), 4024–4033. doi: https://doi.org/10.35940/ijrte.d8356.118419
  9. Mihaylenko, V., Honcharenko, T., Chupryna, K., Liazschenko, T. (2021). Integrated Processing of Spatial Information based on Multidimensional Data Models for General Planning Tasks. International Journal of Computing, 20 (1), 55–62. doi: https://doi.org/10.47839/ijc.20.1.2092
  10. Hashem, G. (2019). Organizational enablers of business process reengineering implementation: An empirical study on the service sector. International Journal of Productivity and Performance Management, 69 (2), 321–343. doi: https://doi.org/10.1108/ijppm-11-2018-0383
  11. Chupryna, I., Pokolenko, V., Horbach, M., Bolebrukh, O., Hrabchak, D. (2020). Model of strategic analysis of formation and administration of investment activity of stockholder construction company. Scientific Journal of Astana IT University, 3, 51–62. doi: https://doi.org/10.37943/aitu.2020.19.30.005
  12. Kondarevych, V., Andriushchenko, K., Pokotylska, N., Ortina, G., Zborovska, O., Budnyak, L. (2020). Digital Transformation of Business Processes of an Enterprise. TEM Journal, 1800–1808. doi: https://doi.org/10.18421/tem94-63
  13. Shilova, T. (2020). Model of implementation of the project of reengineering of business processes in the transport and logistics industry. Economy and Society, 22. doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2020-22-86
  14. Khalina, V., Syrovatskyi, O., Kruhlov, I. (2020). Concept of transparent management of construction enterprises. Economy and Society, 22. doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2020-22-28
  15. Kuchansky, A., Biloshchytskyi, A., Andrashko, Y., Biloshchytska, S., Honcharenko, T., Nikolenko, V. (2019). Fractal Time Series Analysis in Non-Stationary Environment. 2019 IEEE International Scientific-Practical Conference Problems of Infocommunications, Science and Technology (PIC S&T). doi: https://doi.org/10.1109/picst47496.2019.9061554
  16. Prokhorova, V. V., Bozhanova, O. V., Yukhman, Y. V. (2020). Reengineering as an Innovative Basis to Reconstruct the Enterprise Management System. THE PROBLEMS OF ECONOMY, 4 (46), 210–216. doi: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2020-4-210-216
  17. Prokhorova, V. V., Chobitok, V. I. (2021). The Organizational and Managerial Provision of Business Processes Reengineering at Enterprise in the Conditions of Digitalization. Business Inform, 1 (516), 279–285. doi: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-1-279-285
  18. Tefnescu, A., Ciora, I., Tefnescu, L., Bogdnoiu, C. (2009). Economic feasibility of the reengineering projects. Annals of University of Craiova - Economic Sciences Series, 1 (37), 121–127. Available at: https://ideas.repec.org/a/aio/aucsse/v1y2009i11p121-127.html

##submission.downloads##

Опубліковано

2022-02-28

Як цитувати

Чуприна, Ю. А., Рижакова, Г. М., Чуприна, Х. М., Biloshchytskyi, A. ., Тормосов, Р. Ю., & Гончар, В. В. (2022). Розробка інструментарію формалізованої оцінки та відбору проєктів реінжинірингу для впровадження на підприємстві. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1(13(115), 6–19. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2022.251235

Номер

Том 1 № 13(115) (2022): Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Розділ

Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Ліцензія

Авторське право (c) 2022 Iurii Chupryna, Galyna Ryzhakova, Khrystyna Chupryna, Andrii Biloshchytskyi, Ruslan Tormosov, Viktoriya Gonchar

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.