Адаптація управління ризиками в ланцюгах постачання підприємств е-комерції в умовах політичної нестабільності

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2022.265649

Ключові слова:

е-комерція, ланцюг постачання, логістика, політичні ризики, військові конфлікти, управління ризиками

Анотація

Дослідження присвячено питанню формування системи управління ланцюгами постачання підприємств е-комерції в умовах політичних загроз та прояву ризиків військових конфліктів. В системі політичних ризиків функціонування ланцюгів постачання (ЛП) підприємств е-комерції виділено загрози військових конфліктів і громадянських протистоянь. Встановлено, що незважаючи на непряму і відносно невисоку чутливість е-комерції до політичних ризиків, існує висока ймовірність негативного впливу на механізм функціонування ланцюгів постачання підприємств е-комерції військових конфліктів. Виявлено характерні напрями впливу ризиків військових конфліктів на діяльність підприємств е-комерції. Виділено п’ять груп ризиків для ланцюга постачання підприємства е-комерції, які зумовлені військовими конфліктами: інфраструктурні, договірні, економічно-фінансові, соціальні, репутаційні. Визначено наслідки та напрями впливу факторів військово-політичної нестабільності на функціональні області логістики ланцюга постачання підприємства е-комерції. Проведено ранжування за допомогою експертного методу ризиків військових конфліктів для ланцюгів постачання підприємств е-комерції. Встановлено, що на 1-му місці з коефіцієнтом важливості 0,18 знаходиться ризик погіршення інформаційних зв’язків. Оцінено, що середній термін відновлення ланцюгів постачання з початку військових дій складає 2–3 місяці. Схематично зображено циклічну причинність функціонування ланцюга постачання підприємства е-комерції в умовах загострення військово-політичних конфліктів. Розроблено алгоритм формування системи управління ризиками для підприємств е-комерції. Його особливість полягає у визначенні управлінських рішень щодо функціональних областей логістики підприємства е-комерції в умовах політичної нестабільності.

Біографії авторів

Людмила Григорівна Харсун, Державний торговельно-економічний університет

Кандидат економічних наук, доцент

Кафедра торговельного підприємництва та логістики

Ольга Олександрівна Кавун-Мошковська, State University of Trade and Economics

Кандидат економічних наук, доцент

Кафедра торговельного підприємництва та логістики

Марина Володимирівна Котова, Державний торговельно-економічний університет

Кандидат економічних наук

Кафедра торговельного підприємництва та логістики

Аліна Вікторівна Нечипорук, Державний торговельно-економічний університет

Кандидат економічних наук

Кафедра торговельного підприємництва та логістики

Посилання

  1. Stepchenkov, Ya. (2021). Myr perehruzhen ryskamy. Logistics in Ukraine: lohistyka zapasiv, rubrykatsiia. Available at: https://logistics-ukraine.com/2021/06/23/мир-перегружен-рисками/#more-3232
  2. Retail e-commerce sales worldwide from 2014 to 2025 (2022). Available at: https://www.statista.com/statistics/379046/worldwide-retail-e-commerce-sales/
  3. Loesche, D. (2018). Mobile E-commerce is up and Poised for Further Growth. Available at: https://www.statista.com/chart/13139/estimated-worldwide-mobile-e-commerce-sales/
  4. Statistics (2022). Available at: https://www.itu.int/en/ITU-D/Statistics/Pages/stat/default.aspx
  5. Demchuk, D. V. (2012). Poniattia i vydy politychnykh ryzykiv. Aktualni problemy polityky, 46, 248–255. Available at http://dspace.onua.edu.ua/bitstream/handle/11300/1318/Demchuk.pdf?sequence=1
  6. Country Risk Index. Fitch Solutions (2020). Available at: https://www.fitchsolutions.com/sites/default/files/2021-04/FS_RI_Methodology_Country_Risk.pdf
  7. Giannakis, M., Papadopoulos, T. (2016). Supply chain sustainability: A risk management approach. International Journal of Production Economics, 171, 455–470. doi: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2015.06.032
  8. Sofyalıoğlu, Ç., Kartal, B. (2012). The Selection of Global Supply Chain Risk Management Strategies by Using Fuzzy Analytical Hierarchy Process – A Case from Turkey. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 58, 1448–1457. doi: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2012.09.1131
  9. Shakeri, E., Vizvari, B., Nazerian, R. (2016). The Impacts of Economic Sanctions on Supply Chain Management: Empirical Analysis of Iranian Supply Chains. Global Joint Conference on Industrial Engineering and Its Application Areas, 53–63.
  10. Danese, P., Romano, P., Formentini, M. (2013). The impact of supply chain integration on responsiveness: The moderating effect of using an international supplier network. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 49 (1), 125–140. doi: https://doi.org/10.1016/j.tre.2012.08.002
  11. Wheeler, C., McDonald, F., Greaves, I. (Eds.). (2003). Internationalization. Academy of International Business, UK Chapter. doi: https://doi.org/10.1057/9780230514638
  12. Zhou, L., Wang, J., Li, F., Xu, Y., Zhao, J., Su, J. (2022). Risk Aversion of B2C Cross-Border e-Commerce Supply Chain. Sustainability, 14 (13), 8088. doi: https://doi.org/10.3390/su14138088
  13. Embracing the e-commerce revolution in Asia and the Pacific (2018). Available at: https://www.adb.org/sites/default/files/publication/430401/embracing-e-commerce-revolution.pdf
  14. Bode, C., Wagner, S. M. (2015). Structural drivers of upstream supply chain complexity and the frequency of supply chain disruptions. Journal of Operations Management, 36(1), 215–228. doi: https://doi.org/10.1016/j.jom.2014.12.004
  15. Dutta, P., Suryawanshi, P., Gujarathi, P., Dutta, A. (2019). Managing risk for e-commerce supply chains: an empirical study. IFAC-PapersOnLine, 52 (13), 349–354. doi: https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2019.11.143
  16. Elzarka, S. M. (2013). Supply chain risk management: the lessons learned from the Egyptian revolution 2011. International Journal of Logistics Research and Applications, 16 (6), 482–492. doi: https://doi.org/10.1080/13675567.2013.846307
  17. Ho, W., Zheng, T., Yildiz, H., Talluri, S. (2015). Supply chain risk management: a literature review. International Journal of Production Research, 53(16), 5031–5069. doi: https://doi.org/10.1080/00207543.2015.1030467
  18. Zennaro, I., Finco, S., Calzavara, M., Persona, A. (2022). Implementing E-Commerce from Logistic Perspective: Literature Review and Methodological Framework. Sustainability, 14 (2), 911. https://doi.org/10.3390/su14020911
  19. Erceg, A., Kilic, Z. (2018). Interconnection Of E-Commerce And Logistics: Examples From Croatia And Turkey. 18th international scientific conference Business Logistics in Modern Management. Osijek, 265–283.
  20. Ocicka, B., Raźniewska, M. (2016). In Search of Excellence in E-Customer Logistics Service. International Journal of Management and Economics, 49 (1), 135–155. doi: http://doi.org/10.1515/ijme-2016-0007
  21. Yu, Y., Wang, X., Zhong, R. Y., Huang, G. Q. (2016). E-commerce Logistics in Supply Chain Management: Practice Perspective. Procedia CIRP, 52, 179–185. doi: https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.08.002
  22. Boysen, N., de Koster, R., Weidinger, F. (2019). Warehousing in the e-commerce era: A survey. European Journal of Operational Research, 277 (2), 396–411. doi: https://doi.org/10.1016/j.ejor.2018.08.023
  23. Wollenburg, J., Hübner, A., Kuhn, H., Trautrims, A. (2018). From bricks-and-mortar to bricks-and-clicks. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 48 (4), 415–438. doi: https://doi.org/10.1108/ijpdlm-10-2016-0290
  24. Garcia, K. (2018). Retailers Brace for Returns This Holiday Season. Available at: https://www.insiderintelligence.com/content/retailers-brace-for-returns-this-holiday-season
  25. Zhang, J., Onal, S., Das, S. (2020). The dynamic stocking location problem – Dispersing inventory in fulfillment warehouses with explosive storage. International Journal of Production Economics, 224, 107550. doi: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.107550
  26. Eriksson, E., Norrman, A., Kembro, J. (2019). Contextual adaptation of omni-channel grocery retailers’ online fulfilment centres. International Journal of Retail & Distribution Management, 47 (12), 1232–1250. doi: https://doi.org/10.1108/ijrdm-08-2018-0182
  27. Bozer, Y. A., Aldarondo, F. J. (2018). A simulation-based comparison of two goods-to-person order picking systems in an online retail setting. International Journal of Production Research, 56(11), 3838–3858. doi: https://doi.org/10.1080/00207543.2018.1424364
  28. Gunasekaran, A., Ngai, E. W. T., Cheng, T. C. E. (2007). Developing an e-logistics system: a case study. International Journal of Logistics Research and Applications, 10 (4), 333–349. doi: https://doi.org/10.1080/13675560701195307
  29. How the Ukraine War Impacts Ecommerce (2022). Practical Ecommerce. Available at: https://www.practicalecommerce.com/how-the-ukraine-war-impacts-ecommerce
  30. The Impact of the Russia-Ukraine Conflict on the Global Economy & Ecommerce Industry (2022). FATbit technologies. Available at: https://www.fatbit.com/fab/impact-of-russia-ukraine-conflict-on-ecommerce-industry
  31. Що відбуваeться з украiнським e-commerce під час війни (2022). Available at: https://promodo.ua/ukrainian-ecommerce-state-during-the-war-research/
  32. Statista. Global Retail E-Commerce Market Size 2014–2023. Statista. 2021. Available at: https://www.statista.com/statistics/379046/worldwide-retail-e-commerce-sales/ Last accessed: 22.06.2021
  33. Kryvov’iaziuk, I. V., Smerichevskyi, S. F., Kulyk, Yu. M. (2018). Ryzyk-menedzhment lohistychnoi systemy mashynobudivnykh pidpryiemstv. Kyiv: Kondor, 200.
  34. The Global Risks Report 2022 (2022). World Economic Forum. Available at: https://www3.weforum.org/docs/WEF_The_Global_Risks_Report_2022.pdf
  35. Country Rank And Value In The UNCTAD B2C E-Commerce Index (2020). Available at: https://tcdata360.worldbank.org/indicators/hec11e54d?country=GRC&indicator=24717&countries=EGY,CYP,SRB&viz=line_chart&years=2016,2020&indicators=944&compareBy=income
Адаптація управління ризиками в ланцюгах постачання підприємств е-комерції в умовах політичної нестабільності

##submission.downloads##

Опубліковано

2022-10-26

Як цитувати

Харсун, Л. Г., Кавун-Мошковська, О. О., Котова, М. В., & Нечипорук, А. В. (2022). Адаптація управління ризиками в ланцюгах постачання підприємств е-комерції в умовах політичної нестабільності. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5(13 (119), 6–20. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2022.265649

Номер

Том 5 № 13 (119) (2022): Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Розділ

Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Ліцензія

Авторське право (c) 2022 Liudmila Kharsun, Olha Kavun-Moshkovska, Maryna Kotova, Alina Nechyporuk

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.