Моделювання гендерної зрілості системи управління проектами та програмами

Автор(и)

  • Tetiana Fesenko Луганський національний аграрний університет вул. Алчевських, 44, м. Харків, Україна, 61002, Україна https://orcid.org/0000-0001-9636-9598
  • Galyna Fesenko Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова вул. Маршала Бажанова, 17, м. Харків, Україна, 61002, Україна https://orcid.org/0000-0001-7133-484X

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2017.28031

Ключові слова:

гендермейнстрімінг, зрілість управління, гендерна зрілість організації, організаційний потенціал, гендерна відповідальність

Анотація

Проаналізовані концептуальні підходи до формування гендерної сенситивності системи управління проектами та програмами відповідно до глобальних принципів гендерної рівності у бізнесі (Gender Equality Principles, GEP). Визначено організаційно-структурну специфіку інтеграції гендерних компонентів та висвітлено їх реляційний вплив на рівень організаційної зрілості проектного менеджменту компаній. Запропоновано модель оцінки гендерної зрілості організації на платформі моделі зрілості проектного менеджменту (Project Management Maturity Model, PMMM)

Біографії авторів

Tetiana Fesenko, Луганський національний аграрний університет вул. Алчевських, 44, м. Харків, Україна, 61002

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра будівництва та архітектури 

 

Galyna Fesenko, Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова вул. Маршала Бажанова, 17, м. Харків, Україна, 61002

Кандидат філософських наук, доцент

Кафедра історії і культурології

Посилання

  1. Fesenko, Т. (2015). Gender Mainstreaming as a Factor of Project Management Maturity. Management of development of complex systems, 23, 5–10. Available at: http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-23/1.pdf
  2. CMMI for Development: Version 1.3 (2010). Software Engineering Instityte, 482.
  3. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3): Knowledge foundation (2003). Project Management Institute, 195.
  4. Portfolio, programme & project management maturity model (P3M3): Version 1.0 (2006). Office of Government Commerce, 77.
  5. Kerzner, H. (2001). Strategic planning for project management using a project management maturity model. New York: John Wiley & Sons, 256.
  6. Boure, L. (2016). Stakeholder Relationship Management: a maturity model for organisational implementation. New York: Poutladge, 242.
  7. Demir, C., Kocabas, I. (2010). Project Management Maturity Model (PMMM) in educational organizations. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 9, 1641–1645. doi: 10.1016/j.sbspro.2010.12.379
  8. Pigosso, D. C. A., Rozenfeld, H., McAloone, T. C. (2013). Ecodesign maturity model: a management framework to support ecodesign implementation into manufacturing companies. Journal of Cleaner Production, 59, 160–173. doi: 10.1016/j.jclepro.2013.06.040
  9. Jia, G., Chen, Y., Xue, X., Chen, J., Cao, J., Tang, K. (2011). Program management organization maturity integrated model for mega construction programs in China. International Journal of Project Management, 29 (7), 834–845. doi: 10.1016/j.ijproman.2011.03.003
  10. Lianying, Z., Jing, H., Xinxing, Z. (2012). The Project Management Maturity Model and Application Based on PRINCE2. Procedia Engineering, 29, 3691–3697. doi: 10.1016/j.proeng.2012.01.554
  11. Domingues, P., Sampaio, P., Arezes, P. M. (2016). Integrated management systems assessment: a maturity model proposal. Journal of Cleaner Production, 124, 164–174. doi: 10.1016/j.jclepro.2016.02.103
  12. Libby, J., Wynhoven, U., Mills, L., Gula, L. (2011). The women’s empowerment principles – equality means business. UN Women and the UN Global Compact, 16.
  13. Miller, K. (2011). Organizational communication: approaches and processes. Cengage Learning, 336.
  14. Ferguson, K. E. (1984). The Feminist Case Against Bureaucracy. Philadelphia: Temple University Press, 304.
  15. Gonjukova, L. V., Fesenko, G. G. (2015). Gendermejnstriming v organizacii'. Genderna polityka mist: istorija i suchasnist', 5, 40–42. Available at: http://gc.kname.edu.ua/images/docs/gengern_policy_2015/gend_policy_36.pdf
  16. Gender Equality Principles. Available at: http://www.genderprinciples.org/principles.php
  17. Fesenko, T. G. (2009). Modeli i metody organizacii' ofisu upravlinnja budivel'nymy proektamy. Kharkiv: HDTUBA, 23.
  18. Fesenko, T. G. (2012). Upravlinnja proektamy: teorija ta praktyka vykonannja proektnyh dij. Kharkiv: HNAMG, 182. Available at: http://eprints.kname.edu.ua/29445/1/2012%20Управл%20проект%20Фесенко%20ТГ.pdf
  19. Fesenko, T. G. (2016). Gendernyj ofis v informacijno-komunikatyvnij platformi organiv miscevogo samovrjaduvannja. Informacijni tehnologii' ta vzajemodii'. Kyiv: VPC «Kyivskyj universytet», 111–112.

##submission.downloads##

Опубліковано

2017-02-27

Як цитувати

Fesenko, T., & Fesenko, G. (2017). Моделювання гендерної зрілості системи управління проектами та програмами. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1(3 (85), 46–55. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2017.28031

Номер

Том 1 № 3 (85) (2017): Процеси управління

Розділ

Процеси управління

Ліцензія

Авторське право (c) 2017 Tetiana Fesenko, Galyna Fesenko

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.