Оцінка ефективності застосування проєктного менеджменту у сфері інженерії інноваційних розробок

Автор(и)

  • Олексій Олегович Мироненко Інститут комп’ютерно-інформаційних технологій та дизайну Міжрегіональної Академії управління персоналом, Україна https://orcid.org/0009-0005-4716-7152

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2023.285542

Ключові слова:

проєктний менеджмент, ефективність управління, інженерія інновацій, управління проєктами, гнучке управління

Анотація

Досліджено особливості та ефективність використання проєктного менеджменту у сфері інженерії інноваційних розробок. Актуальність теми полягає в тому, що процес інноваційних розробок характеризується його тривалістю та невизначеністю ймовірності отримання конкретних результатів. Така особливість обумовлює необхідність побудови такої системи управління проєктами з інженерії інноваційних розробок, яка б забезпечувала визначення підетапів цього процесу, оцінки ступеня їх реалізації та визначення результатів цих етапів. Об’єктом дослідження є система проєктного менеджменту управління проєктами з інженерії інноваційних розробок компанії Hokord Ltd. У дослідженні використано методи статистичного аналізу із розподілом даних на контрольну та тестову групи. Такий розподіл дозволив виявити вплив саме впровадження проєктного менеджменту на ефективність управління проєктами. Дослідження вирішує проблему визначення ефективності проєктного менеджменту у порівнянні із традиційними підходами до управління проєктами. Результати дослідження свідчать, що впровадження проєктного менеджменту в сфері інженерії інноваційних розробок привело до поліпшення управління проєктами та збільшення їх ефективності. Впровадження проєктного менеджменту дозволило встановити нові статуси проєктів та зменшити частку скасованих або закритих проєктів, тоді як частка успішно завершених проєктів зросла. На відміну від інших досліджень, встановлено кількісні показники ефективності проєктного менеджменту – тривалість виконання проєктів скоротилась в середньому на 11 %. Впровадження проєктного менеджменту також покращило оцінку та розподіл пріоритетів проєктів, виявлено зниження частки проєктів з високим пріоритетом і зростання частки проєктів з низьким та невизначеним пріоритетом

Біографія автора

Олексій Олегович Мироненко, Інститут комп’ютерно-інформаційних технологій та дизайну Міжрегіональної Академії управління персоналом

Аспірант

Кафедра комп’ютерних інформаційних систем та технологій

Посилання

  1. During, W. E. (1986). Project management and management of innovation in small industrial firms. Technovation, 4 (4), 269–278. doi: https://doi.org/10.1016/0166-4972(86)90030-1
  2. Dubrovina, N. A., Gorelova, N. Y. (2020). Innovative Development of Mechanical Engineering Complex Based on Project Management. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 459 (6), 062067. doi: https://doi.org/10.1088/1755-1315/459/6/062067
  3. Radujković, M., Sjekavica, M. (2017). Project Management Success Factors. Procedia Engineering, 196, 607–615. doi: https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.08.048
  4. Elnaz, S., Sharareh, K., Amirhosein, J. (2020). Effective Project Management Principles and Strategies in Transportation Infrastructure Projects. Proceedings of the Creative Construction E-Conference 2020. doi: https://doi.org/10.3311/ccc2020-064
  5. Demirkesen, S., Ozorhon, B. (2017). Impact of integration management on construction project management performance. International Journal of Project Management, 35 (8), 1639–1654. doi: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.09.008
  6. Mahmoud-Jouini, S. B., Midler, C., Silberzahn, P. (2016). Contributions of Design Thinking to Project Management in an Innovation Context. Project Management Journal, 47 (2), 144–156. doi: https://doi.org/10.1002/pmj.21577
  7. Milutinovic, R., Stosic, B. (2013). Key Elements of Innovation Project Management in Services. Management - Journal for Theory and Practice of Management, 18 (69), 65–74. doi: https://doi.org/10.7595/management.fon.2013.0027
  8. Patrício, V., Lopes da Costa, R., Pereira, L., António, N. (2021). Project Management in the Development of Dynamic Capabilities for an Open Innovation Era. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 7 (3), 164. doi: https://doi.org/10.3390/joitmc7030164
  9. Jetter, A., Albar, F., Sperry, R. (2016). The Practice Of Project Management In Product Development: Insights From The Literature And Cases In High-Tech. Project Management Institute, Inc. Available at: https://www.pmi.org/learning/library/project-management-product-development-11194
  10. Vrchota, J., Řehoř, P. (2019). Project management and innovation in the manufacturing industry in Czech Republic. Procedia Computer Science, 164, 457–462. doi: https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.12.206
  11. Hokord. Available at: https://hokord.com/
  12. Sohi, A. J., Bosch-Rekveldt, M., Hertogh, M. (2020). Four stages of making project management flexible: insight, importance, implementation and improvement. Organization, Technology and Management in Construction: An International Journal, 12 (1), 2117–2136. doi: https://doi.org/10.2478/otmcj-2020-0008
  13. Al-Hajj, A. (2018). The Impact of Project Management Implementation on the Successful Completion of Projects in Construction. International Journal of Innovation, Management and Technology, 9 (1), 21–27. doi: https://doi.org/10.18178/ijimt.2018.9.1.781
  14. Njau, D. N., Omwenga, J. (2019). Effect Of Project Management Practices On Effective Implementation Of Building Construction Projects In Kenya. International Journal of Entrepreneurship and Project Management, 4 (3). Available at: https://www.iprjb.org/journals/index.php/IJEPM/article/view/994
  15. Hirman, M., Benesova, A., Steiner, F., Tupa, J. (2019). Project Management during the Industry 4.0 Implementation with Risk Factor Analysis. Procedia Manufacturing, 38, 1181–1188. doi: https://doi.org/10.1016/j.promfg.2020.01.208
  16. Marnewick, A. L., Marnewick, C. (2020). The Ability of Project Managers to Implement Industry 4.0-Related Projects. IEEE Access, 8, 314–324. doi: https://doi.org/10.1109/access.2019.2961678
  17. Sousa, P., Tereso, A., Alves, A., Gomes, L. (2018). Implementation of project management and lean production practices in a SME Portuguese innovation company. Procedia Computer Science, 138, 867–874. doi: https://doi.org/10.1016/j.procs.2018.10.113
Оцінка ефективності застосування проєктного менеджменту у сфері інженерії інноваційних розробок

##submission.downloads##

Опубліковано

2023-08-31

Як цитувати

Мироненко, О. О. (2023). Оцінка ефективності застосування проєктного менеджменту у сфері інженерії інноваційних розробок. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 4(13 (124), 94–100. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2023.285542

Номер

Том 4 № 13 (124) (2023): Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Розділ

Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Ліцензія

Авторське право (c) 2023 Oleksii Myronenko

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.