Розробка онтологічної моделі ситуційного управління проєктами на основі Scrum в ризикових умовах
DOI:
https://doi.org/10.15587/1729-4061.2023.292526Ключові слова:
модель ситуації, ситуаційне управління, онтологічна модель, ризикові умови, гнучкі методології, ScrumАнотація
Проєкти в галузі інформаційних технологій, що реалізуються на основі Scrum, досить часто здійснюється під впливом різко змінюваних обставин як в самому проєкті, так і в оточення, що характеризуються як ризикові. Тому важливого значення набувають процеси пов’язанні з ситуаційним управлінням проєктом, що є об’єктом даного дослідження. Для проєктів необхідно не просто ідентифікувати поточну ситуацію, а й формально її представити з метою оцінки та визначення раціональних шляхів досягання цілей проєкту в ризикових умовах, що є проблемою даного дослідження.
Кризові ситуації в проєктах, що виникають в ризикових умовах, досить складно передбачити та вчасно вжити відповідних превентивних заходів. У складних випадках встановлення причинно-наслідкового зв’язку між факторами маємо неструктуровані дані різного роду та характеру. Тому для вирішення даного завдання необхідно застосувати комбінований підхід, в основі якого комплексне поєднання методів ситуаційного управління, формалізованих, інтелектуальних методів та експертних методів, а також онтологічного інжинірінгу. Це дасть можливість побудови адекватної моделі прийняття рішень в ризикових умовах з врахуванням впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ.
Запропоновано онтологічну модель ситуаційного управління проєктом на основі Scrum, що забезпечить взаємозв’язок та узгодженість рішень у відповідності до ситуації в ризикових умовах. Запропонована модель ситуації забезпечує формалізований опис та оцінку ситуації в ризикових умовах в режимі реального часу. Результатом застосування даної моделі є підвищення ефективності проєктів за рахунок дотримання часових обмежень, зменшення перевитрати ресурсів, а також адаптації до швидко змінюваних обставин та адекватного реагування
Посилання
- Sutherland, J., Sutherland, J. J. (2014). Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. Crown Currency, 256.
- Smith, G., Kolesnik, A. L., Lavrischeva, K., Slabospitsky, O. (2010). Improving the process of drafting families of software systems elements of agile methodologies. Programming problems, 2-3, 261–270.
- Maximini, D. (2015). The Scrum Culture: Introducing Agile Methods in Organizations. Springer, 315. doi: https://doi.org/10.1007/978-3-319-11827-7
- Prokopenko, T., Lanskykh, Y., Prokopenko, V., Pidkuiko, O., Tarasenko, Y. (2023). Development of the comprehensive method of situation management of project risks based on big data technology. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1 (3 (121)), 38–45. doi: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2023.274473
- Malik, M. I., Karmani, M. Z. I., Sarwar, N., Nasir, J., Ditta, A. (2022). XSHM: Proposed Hybrid Process Modeling Technique from Scrum and XP for PSP and Medium Projects. Engineering Software for Modern Challenges, 44–52. doi: https://doi.org/10.1007/978-3-031-19968-4_5
- Pardo Calvache, C. J., Chilito Gomez, P. R., Viveros Meneses, D. E., Pino Correa, F. J. (2019). Scrum+: A scaled Scrum for the agile global software development project management with multiple models. Revista Facultad de Ingeniería Universidad de Antioquia, 93, 105–116. doi: https://doi.org/10.17533//udea.redin.20190519
- Yücenur, G. N. (2023). MCDM approach to investigate the effectiveness of SCRUM events in minimizing risk factors in project management. Journal of Project Management, 8 (4), 227–238. doi: https://doi.org/10.5267/j.jpm.2023.7.001
- Sathe, C. A., Panse, C. (2023). An Empirical Study on Impact of Project Management Constraints in Agile Software Development. Brazilian Journal of Operations & Production Management, 20 (3), 1796. doi: https://doi.org/10.14488/bjopm.1796.2023
- Grebić, B., Stojanović, A. (2021). Application of the Scrum Framework on Projects in IT Sector. European Project Management Journal, 11 (2), 37–46. doi: https://doi.org/10.18485/epmj.2021.11.2.4
- Liskin, V., Syrota, S. (2017). E-learning Information Technology Based on an Ontology Driven Learning Engine. International Journal of Computer Science and Information Security, 15 (8), 258–263. Available at: https://www.researchgate.net/publication/320395913_E-learning_Information_Technology_Based_on_an_Ontology_Driven_Learning_Engine
- Melnyk, A. F., Obolenskyi, O. Yu., Vasina, A. Yu., Hordienko, L. Yu.; Melnyk, A. F. (Ed.) (2003). Stratehichne ta sytuatsiine upravlinnia. Kyiv: Znannia-Pres, 343.
- Bondar, O. V. (2012). Sytuatsiinyi menedzhment. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, 388.
- Kniberg, H. (2007). Scrum and XP from the Trenches. C4Media, 140. Available at: https://docplayer.net/39524-Scrum-and-xp-from-the-trenches-henrik-kniberg-isbn-978-1-4303-2264-1-90000-9-781430-322641.html#google_vignette
- Prokopenko, T., Pidkuiko, O. (2022). Devising a graph-analytical model for situation project management of scrum-based projects in the field of information technology. Bulletin of Cherkasy State Technological University, 2, 4–10. doi: https://doi.org/10.24025/2306-4412.2.2022.261704
- Leha, Yu. H., Prokopenko, T. O., Danchenko, O. B. (2010). Ekspertni protsedury ta metody pryiniattia rishen v investytsiynykh proektakh. Visnyk ChDTU, 2, 69–73.
- Euzenat, J., Shvaiko, P. (2013). Ontology Matching. Springer Berlin Heidelberg, 511. doi: https://doi.org/10.1007/978-3-642-38721-0
- Prokopenko, T., Lavdanska, O., Povolotskyi, Y., Obodovskyi, B., Tarasenko, Y. (2021). Devising an integrated method for evaluating the efficiency of scrum-based projects in the field of information technology. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5 (3 (113)), 46–53. doi: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2021.242744
- Prokopenko, T. A., Zyelyk, Y. I. (2017). Complex Method of Strategic Decision-Making in Management of Technological Complexes of Continuous Type. Journal of Automation and Information Sciences, 49 (11), 71–79. doi: https://doi.org/10.1615/jautomatinfscien.v49.i11.70
- Pekoz, E. (2009). The Manager's Guide to Statistics. ProbabilityBookstore.com, 406.
- Falconer, K. (2013). Fractals: A Very Short Introduction. Oxford University Press. doi: https://doi.org/10.1093/actrade/9780199675982.001.0001
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2023 Tetiana Prokopenko, Yevhen Lanskykh, Valentyn Prokopenko, Oleksandr Pidkuiko, Yaroslav Tarasenko
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.
