Оцінка впливу витрат на дослідження і розробки на дохід компаній у сфері інженерії інноваційних розробок в умовах зміни методології управління проєктами

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2024.302149

Ключові слова:

Waterfall, Agile, R&D, інженерія інновацій, ефективність управління, управління проєктами, проєктний менеджмент, гнучке управління

Анотація

Вибір методології управління проєктами впливає як на реалізацію самих проєктів, так і на їх економічну ефективність. Кількісна оцінка такого впливу обґрунтовує актуальність даної теми дослідження. Об’єкт дослідження – діяльність компаній у сфері інженерії інноваційних розробок в умовах зміни методології управління проєктами. У дослідженні вирішувалась проблема виявлення впливу витрат на дослідження і розробки на дохід компаній у сфері інженерії інноваційних розробок в умовах зміни методології управління проєктами. Зміна методології управління проєктами може суттєво впливати на витрати, строки та кінцевий результат, пов'язані з дослідженням і розробками, та визначати їх результативність у контексті досягнення бізнес-цілей. Зміна методології управління проєктами може впливати на використання ресурсів, виділених на проведення досліджень та розробок, що в кінцевому результаті впливає на показники діяльності компанії. Для визначення впливу зміни методології управління проєктами на обсяг інвестицій у дослідження і розробки використано регресійний аналіз. Результати дослідження свідчать, що використання методологій управління проєктами, таких як Waterfall та Agile, позитивно впливає на якість управління проєктами та фінансові показники компаній. Проєкти, реалізовані за методологією Agile, виявляються більш ефективними, зменшуючи кількість скасованих та закритих проєктів. Обидві методології призводять до успішного завершення більшості проєктів, проте відсоток успішно завершених проєктів за методологією Waterfall вищий, ніж за Agile. Використання Agile дозволяє досягти значущого зменшення термінів реалізації проєктів і покращення ефективності витрат та ресурсів. Отримані результати можуть бути використані компаніями на етапі вибору методології управління проєктами для прийшяття рішення про впровадження методології Waterfall або Agile

Біографія автора

Олексій Олегович Мироненко, Міжрегіональна Академія управління персоналом

Аспірант

Кафедра комп’ютерних інформаційних систем та технологій

Інститут комп’ютерно-інформаційних технологій та дизайну

Посилання

  1. Galetić, L., Vukelic, Z. (2016). Influence of Research & Development on Business Model Innovation Capability. Conference: 22nd International Conference on Economics and Business Management. Berlin. Available at: https://www.researchgate.net/publication/348634084_Influence_of_Research_Development_on_Business_Model_Innovation_Capability
  2. Kisielnicki, J., Misiak, A. M. (2017). Effectiveness of Agile Compared to Waterfall Implementation Methods in it Projects: Analysis Based on Business Intelligence Projects. Foundations of Management, 9 (1), 273–286. https://doi.org/10.1515/fman-2017-0021
  3. Kisielnicki, J. (2014). Project Management in Research and Development. Foundations of Management, 6 (3), 57–70. https://doi.org/10.1515/fman-2015-0018
  4. Doh, L. E., Prince, D. R. (2015). The impact of research and develeopment on revenue generation and investment valuation of info-tech corportions. Journal of Business, Economics & Finance, 4 (4), 696–696. https://doi.org/10.17261/pressacademia.2015414536
  5. Bayraktar, Y., Tutuncu, A. (2020). The Effect of R&D Expenditures on Earnings Management: A Research on Bist-All Shares. Istanbul Business Research, 49 (2), 301–315. https://doi.org/10.26650/ibr.2020.49.0044
  6. Kaufmann, C., Kock, A. (2022). Does project management matter? The relationship between project management effort, complexity, and profitability. International Journal of Project Management, 40 (6), 624–633. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2022.05.007
  7. Vanderpal, G. A. (2015). Impact of R&D Expenses and Corporate Financial Performance. Journal of Accounting and Finance, 15 (7). Available at: https://www.researchgate.net/publication/321242843_Impact_of_RD_Expenses_and_Corporate_Financial_Performance
  8. Pazarzi, G., Sorros, J. (2018). The effect of R&D expenses on earnings and market value. SPOUDAI - Journal of Economics and Business, 68 (2/3), 39–47. Available at: https://hdl.handle.net/10419/195213
  9. Erdogan, M., Yamaltdinova, A. (2019). A Panel Study of the Impact of R&D on Financial Performance: Evidence from an Emerging Market. Procedia Computer Science, 158, 541–545. https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.09.087
  10. Freihat, A. R. F., Kanakriyah, R. (2017). Impact of R&D Expenditure on Financial Performance: Jordanian Evidence. European Journal of Business and Management, 9 (32), 73–83. Available at: https://core.ac.uk/download/pdf/234628133.pdf
  11. Agile Vs. Waterfall: Which Project Management Methodology Is Best For You? Available at: https://www.forbes.com/advisor/business/agile-vs-waterfall-methodology/
  12. It’s Time to End the Battle Between Waterfall and Agile. Available at: https://hbr.org/2023/10/its-time-to-end-the-battle-between-waterfall-and-agile
  13. Agile vs. waterfall project management. Available at: https://www.atlassian.com/agile/project-management/project-management-intro
  14. Agile vs waterfall whats the difference. Available at: https://aipm.com.au/blog/agile-vs-waterfall-whats-the-difference/
  15. Hokord. Available at: https://hokord.com/
  16. Bouaziz, Z. (2016). The Impact of R&D Expenses on Firm Performance: Empirical Witness from the Bist Technology Index. Journal of Business Theory and Practice, 4 (1), 51. https://doi.org/10.22158/jbtp.v4n1p51
  17. Pervan, M. (2020). Impact of research and development expenditure on firm performance. The 14th International Days of Statistics and Economics. Prague. Available at: https://msed.vse.cz/msed_2020/article/414-Pervan-Maja-paper.pdf
  18. Idzikowski, W., Perechuda, I. (2018). Agile approach in a transforming organization, a descriptive study of chosen Polish companies with rapid revenue growth. Oeconomia Copernicana, 9 (3), 461–475. https://doi.org/10.24136/oc.2018.023
  19. Aslami, M. J. (2019). The Effect of Project Management on Organizational Performance – The Case of NGOs In Afghanistan. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.3395721
  20. Mathur, G., Jugdev, K., Shing Fung, T. (2013). Project management assets and project management performance outcomes. Management Research Review, 36 (2), 112–135. https://doi.org/10.1108/01409171311292234
  21. Zohrevandi, S. (2014). The Effects of the Project Management Office on Companies Performance - A Case Study on a Project-Oriented Company. Proceedings of the 2014 International Conference on Industrial Engineering and Operations Management. Bali. Available at: https://www.academia.edu/37334620/The_Effects_of_the_Project_Management_Office_on_Companies_Performance_A_Case_Study_on_a_Project_Oriented_Company_pdf
Оцінка впливу витрат на дослідження і розробки на дохід компаній у сфері інженерії інноваційних розробок в умовах зміни методології управління проєктами

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-04-30

Як цитувати

Мироненко, О. О. (2024). Оцінка впливу витрат на дослідження і розробки на дохід компаній у сфері інженерії інноваційних розробок в умовах зміни методології управління проєктами. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2(13 (128), 66–74. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2024.302149

Номер

Том 2 № 13 (128) (2024): Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Розділ

Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Ліцензія

Авторське право (c) 2024 Oleksii Myronenko

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.