Розробка напрямів впливу інструментарію адміністративного менеджменту на систему управління проєктами
DOI:
https://doi.org/10.15587/1729-4061.2024.302633Ключові слова:
інструментарій адміністративного менеджменту, система управління проєктами, виробничі процеси, будівельна галузьАнотація
Об’єктом дослідження є управління проєктами в мінливих умовах сучасної економіки. Як впливає ТОП менеджмент компанії на реалізацію проєктів в різних сферах та галузях виробництва – є питанням розвитку бізнесу загалом. Все більша кількість підприємств використовує проєктний інструментарій для налагодження виробничих процесів. Для цього, зокрема, доцільно використовувати інструменти адміністративного менеджменту на тлі його вдосконалення на рівні керівництва компанії.
Логіка побудови дослідження передбачає акцентування уваги на теоретичній та експериментальній складових. Теоретичні основи даного дослідження включають виокремлення інструментів адміністративного менеджменту. Висвітлення експериментальної частини присвячене аналізу багатофакторної регресії (коефіцієнт детермінації становить 0,715) впливу чинників адміністративного менеджменту на результативність виконання проєктів на базі будівельних копаній.
Інтерпретація даних дослідження засвідчує, що для налагодження якісного управління проєктами може бути оптимально використаний інструментарій адміністративного менеджменту
На основі дослідження аспектів взаємозв’язку між адміністративним менеджментом та управлінням проєктами запропоновано визначення адміністративного менеджменту та системи управління проєктами на сучасних підприємствах.
У дослідженні зроблено висновок щодо необхідності використання тих важелів, що поширюються в компаніях промислово розвинених країн світу. Досвід Європи стане у нагоді щодо поширення практики проєктного менеджменту на підприємствах країн з перехідною економікою. Результати дослідження можуть бути використані на підприємствах різних галузей промисловості, сільського господарства та сфери послуг, зокрема на будівельних підприємствах, які обрано як об’єкт дослідження
Посилання
- Novikova, M. (2020). Role and place of administrative management in the system of organizations’ management. Scientific Notes of Ostroh Academy National University, “Economics” Series, 1 (16 (44)), 86–90. https://doi.org/10.25264/2311-5149-2020-16(44)-86-90
- Balan, O. S. (2017). Administrative management and mechanisms of its development. Economic journal Odessa polytechnic university, 2 (2), 6–10. Available at: http://dspace.op.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/8072/1/6.pdf
- Minenkho, M. A. (2012). Suchasni pidkhody do pobudovy efektyvnoi systemy administratyvnoho menedzhmentu pidpryiemstva. Ekonomika ta derzhava, 12, 4–7. Available at: http://www.economy.in.ua/pdf/12_2012/3.pdf
- Tylchynska, S., Kyrychenko, S., Savits'kyj, N. (2018). Tqm model as a tool which increases the level of products' competitiveness of domestic enterprises. Investytsiyi: praktyka ta dosvid, 8, 14–17. Available at: http://www.investplan.com.ua/?op=1&z=6037&i=2
- Shevchenko, O. M., Bratus, Yu. M. (2014). Economic Essence of Benchmarking and its Role in Innovation Development of the Enterprise. Business Inform, 4, 64–68. Available at: http://jnas.nbuv.gov.ua/article/UJRN-0000238375
- Project Management Job Growth and Talent Gap 2017–2027 (2017). PMI. Available at: https://www.pmi.org/learning/careers/job-growth
- Nadler, D. A., Tushman, M. L. (1980). A model for diagnosing organizational behavior. Organizational Dynamics, 9 (2), 35–51. https://doi.org/10.1016/0090-2616(80)90039-x
- Kadic-Maglajlic, S., Boso, N., Micevski, M. (2018). How internal marketing drive customer satisfaction in matured and maturing European markets? Journal of Business Research, 86, 291–299. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.09.024
- Nastanovy shchodo zdiysnennia audytiv system upravlinnia (ISO 19011:2011, IDT). Kyiv. Available at: https://zakon.isu.net.ua/sites/default/files/normdocs/iso_19011.pdf
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (2013). PMI. Available at: https://repository.dinus.ac.id/docs/ajar/PMBOKGuide_5th_Ed.pdf
- Guidance on project management (ISO 21500:2012). Available at: https://www.slideshare.net/DominikDorner/iso-21500-guidance-on-project-management-37183859
- Bagashova, N. V. (2015). Foreign and domestic trends of project management development. Efektyvna ekonomika, 6. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4154
- Kudelya, V., Gritsenko, N. (2020). Personnel adaptation management modern enterprise. Scientific Notes of Taurida National V.I. Vernadsky University. Series: Economy and Management, 70 (4). https://doi.org/10.32838/2523-4803/70-4-23
- Cao, Q. (Ray), Swain, A. (Ajay) K., Sirisomboonsuk, P., Gu, V. C. (2024). Effects of Authentic Leadership, Behavioral Integrity, and Project Governance on Project Performance. Project Management Journal. https://doi.org/10.1177/87569728241231936
- Bosch-Rekveldt, M., Bourne, M., Forster, R., Kirkham, R., Pesämaa, O. (2023). Performance measurement in project management. International Journal of Project Management, 41 (7), 102518. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2023.102518
- Pinto, J. K., Davis, K., Ika, L. A., Jugdev, K., Zwikael, O. (2022). Coming to terms with project success: Current perspectives and future challenges. International Journal of Project Management, 40 (7), 831–834. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2022.09.001
- Iftikhar, R., Müller, R., Ahola, T. (2021). Crises and Coping Strategies in Megaprojects: The Case of the Islamabad–Rawalpindi Metro Bus Project in Pakistan. Project Management Journal, 52 (4), 394–409. https://doi.org/10.1177/87569728211015850
- Zwikael, O., Meredith, J. R., Smyrk, J. (2019). The responsibilities of the project owner in benefits realization. International Journal of Operations & Production Management, 39 (4), 503–524. https://doi.org/10.1108/ijopm-02-2018-0086
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2024 Tetiana Ostapenko, Oleksandr Ponomarov, Yurii Turlo, Yevheniia Osypova, Oleksandr Onopriienko
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.
