Розробка інноваційного методу підвищення ефективності прийняття рішень на підприємствах з переробки полімерів для автомобілебудування

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2024.317462

Ключові слова:

прийняття рішень, методи управління, організаційні інновації, переробка полімерів

Анотація

Забезпечення розвитку технологій виробництва полімерних матеріалів безпосередньо визначає можливість досягнення стандартів сталого розвитку в автомобілебудуванні, оскільки в сучасних автомобілях використовують полімерні композити як складові деталі майже всіх вузлів і механізмів. Розширення застосування пластмас в конструкції автомобіля сприяє скороченню витрат палива і зносу деталей. Технологічні зміни спонукають підприємства до постійного вдосконалення методів прийняття рішень щодо впровадження інноваційних технологій.

У дослідженні розроблено інноваційний метод прийняття управлінських рішень на підприємствах, що спеціалізуються на переробці полімерів для автомобільної галузі. який дозволяє підвищити ефективність виробництва. На основі діаграми Ішикави та застосування циклу PDCA розроблено управлінські інструменти та процедури прийняття виробничо-технологічних рішень із застосуванням методології пошуку кореневих причин та верифікації факторів впливу на наявну виробничу проблему. Обґрунтовано набір показників, які дають можливість зменшити кількість управлінських помилок, оскільки підвищують надійність верифікації отриманих проміжних результатів  рішень. Відбір показників верифікації здійснювався з врахуванням специфіки технологій полімерного виробництва.

Представлено вдосконалену управлінську процедуру прийняття рішення, яка дістала втілення в оновленому протоколі відслідковування рішень. На відміну від його базового варіанту він містить додаткові контрольні точки: цільову дату верифікації, дату верифікації та результат верифікації. Експериментальне дослідження показало, що застосування та дотримання повного циклу PDCA підвищує загальну ефективність менеджменту на 63 %, що в свою чергу позитивно впливає на стійкість компанії в конкурентному середовищі

Біографії авторів

Сергій Володимирович Пристинський, ТОВ «КОСТАЛ Україна»

Доктор філософії, керівник відділу

Відділ підтримки технологічних процесів та оптимізації

Олена Михайлівна Паливода, Національний авіаційний університет

Доктор економічних наук

Кафедра менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємств

Вікторія Петрівна Плаван, Київський національний університет технологій та дизайну

Доктор технічних наук, завідувачка кафедри

Кафедра хімічних технологій та ресурсозбереження

Олег Олександрович Лозовий, Київський національний університет технологій та дизайну

Аспірант

Кафедра хімічних технологій та ресурсозбереження

Андрій Миколайович Гриценко, ТОВ «КОСТАЛ Україна»

Провідний фахівець групи управління рекламаціями та вхідного контролю

Посилання

  1. Directive 2000/53/EC of the European Parliament and of the Council of 18 September 2000 on end-of life vehicles - Commission Statements. Official Journal, L 269, 34–43. Available at: https://eur-lex.europa.eu/eli/dir/2000/53/oj
  2. Ganoshenko, E., Holik, Yu. (2018). Analysis of the problem of the formation and disposal of waste motor complex. Ekolohichni nauky, 2 (21), 40–45. Available at: http://ecoj.dea.kiev.ua/archives/2018/2/9.pdf
  3. End-of-life vehicles Regulation. Available at: https://environment.ec.europa.eu/topics/waste-and-recycling/end-life-vehicles/end-life-vehicles-regulation_en
  4. Saitarly, S., Plavan, V., Rezanova, N., Sova, N. (2018). Regulation of rheological and mechanical properties of polypropylene compositions for automotive parts. Technology Audit and Production Reserves, 6 (3 (44)), 9–13. https://doi.org/10.15587/2312-8372.2018.152056
  5. Prystynskyi, S. (2023). Adjusting the Performance Properties of Products Obtained by Injection Molding from Polyamide. Chemistry & Chemical Technology, 17 (4), 836–845. https://doi.org/10.23939/chcht17.04.836
  6. Ishikawa, K. (1984). Quality Control in Japan. The Japanese Approach to Product Quality, 1–5. https://doi.org/10.1016/b978-0-08-028160-5.50006-0
  7. Paulus, P. B., Kenworthy, J. B. (2019). Effective Brainstorming. The Oxford Handbook of Group Creativity and Innovation, 286–305. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780190648077.013.17
  8. Serrat, O. (2017). The Five Whys Technique. Knowledge Solutions, 307–310. https://doi.org/10.1007/978-981-10-0983-9_32
  9. Cummings, J. A., Ballantyne, E. C., Scallion, L. M. (2015). Essential processes for cognitive behavioral clinical supervision: Agenda setting, problem-solving, and formative feedback. Psychotherapy, 52 (2), 158–163. https://doi.org/10.1037/a0038712
  10. Lead and Facilitate Root Cause Analysis that Leads Directly to Innovation. Available at: https://mgrush.com/blog/root-cause-analysis/
  11. Stefanovic, S., Kiss, I., Stanojevic, D., Janjic, N. (2014). Analysis of technological process of cutting logs using Ishikawa diagram. Acta Tehnica Corviniensis-Bulletin of Engineering, 7 (4), 93–98. Available at: https://acta.fih.upt.ro/pdf/2014-4/ACTA-2014-4-15.pdf
  12. Martela, F. (2019). What makes self-managing organizations novel? Comparing how Weberian bureaucracy, Mintzberg’s adhocracy, and self-organizing solve six fundamental problems of organizing. Journal of Organization Design, 8 (1). https://doi.org/10.1186/s41469-019-0062-9
  13. Leksic, I., Stefanic, N., Veza, I. (2020). The impact of using different lean manufacturing tools on waste reduction. Advances in Production Engineering & Management, 15 (1), 81–92. https://doi.org/10.14743/apem2020.1.351
  14. Velasquez, M., Hester, P. T. (2013). An analysis of multi-criteria decision making methods. International journal of operations research, 10 (2), 56–66. Available at: http://www.orstw.org.tw/ijor/vol10no2/ijor_vol10_no2_p56_p66.pdf
  15. Laiker Dzhefri, K. (2017). Filosofiya Toyota. 14 pryntsypiv roboty zlahodzhenoi komandy. Kyiv: Nash format, 424.
  16. Inceoglu, I., Thomas, G., Chu, C., Plans, D., Gerbasi, A. (2018). Leadership behavior and employee well-being: An integrated review and a future research agenda. The Leadership Quarterly, 29 (1), 179–202. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2017.12.006
  17. Veliyath, R. (1992). Strategic planning: Balancing short-run performance and longer term prospects. Long Range Planning, 25 (3), 86–97. https://doi.org/10.1016/0024-6301(92)90373-a
  18. Yazdani, M., Zarate, P., Kazimieras Zavadskas, E., Turskis, Z. (2019). A combined compromise solution (CoCoSo) method for multi-criteria decision-making problems. Management Decision, 57 (9), 2501–2519. https://doi.org/10.1108/md-05-2017-0458
  19. Sensuse, D. I., Cahyaningsih, E., Wibowo, W. C. (2015). Identifying Knowledge Management Process of Indonesian Government Human Capital Management Using Analytical Hierarchy Process and Pearson Correlation Analysis. Procedia Computer Science, 72, 233–243. https://doi.org/10.1016/j.procs.2015.12.136
  20. Pan, N., Luo, Y. Y., Duan, Q. X. (2022). The Influence of PDCA Cycle Management Mode on the Enthusiasm, Efficiency, and Teamwork Ability of Nurses. BioMed Research International, 2022, 1–7. https://doi.org/10.1155/2022/9352735
  21. Prystynskyi, S. V. (2024). Tekhnolohiyi pererobky bahatokomponentnykh vidkhodiv polimernykh kompozytiv metodom lyttia pid tyskom. Kyiv, 160. Available at: https://knutd.edu.ua/files/science/razovi-vcheni-rady/Prystynskyi_disertation.pdf
  22. Haug, N., Geyrhofer, L., Londei, A., Dervic, E., Desvars-Larrive, A., Loreto, V. et al. (2020). Ranking the effectiveness of worldwide COVID-19 government interventions. Nature Human Behaviour, 4 (12), 1303–1312. https://doi.org/10.1038/s41562-020-01009-0
  23. Feng, Y., Ning, M., Lei, Y., Sun, Y., Liu, W., Wang, J. (2019). Defending blue sky in China: Effectiveness of the “Air Pollution Prevention and Control Action Plan” on air quality improvements from 2013 to 2017. Journal of Environmental Management, 252, 109603. https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2019.109603
  24. Liu, S., Lucy Liu, X., Wang, H., Wang, Y. (2021). Humble Leader Behavior and Its Effects on Performance at the Team and Individual Level: A Multi-Perspective Study. Group & Organization Management, 47 (5), 1008–1041. https://doi.org/10.1177/10596011211024429
  25. Hamre, K. V., Fauske, M. R., Reknes, I., Nielsen, M. B., Gjerstad, J., Einarsen, S. V. (2021). Preventing and Neutralizing the Escalation of Workplace Bullying: the Role of Conflict Management Climate. International Journal of Bullying Prevention, 4 (4), 255–265. https://doi.org/10.1007/s42380-021-00100-y
  26. Liu, F., Chow, I. H.-S., Gong, Y., Huang, M. (2019). Affiliative and aggressive humor in leadership and their effects on employee voice: a serial mediation model. Review of Managerial Science, 14 (6), 1321–1339. https://doi.org/10.1007/s11846-019-00334-7
  27. Sarangee, K. R., Schmidt, J. B., Calantone, R. J. (2019). Anticipated regret and escalation of commitment to failing, new product development projects in business markets. Industrial Marketing Management, 76, 157–168. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2018.08.008
  28. Santos, R. C., Martinho, J. L. (2019). An Industry 4.0 maturity model proposal. Journal of Manufacturing Technology Management, 31 (5), 1023–1043. https://doi.org/10.1108/jmtm-09-2018-0284
  29. Gupta, K. (2022). A review on implementation of 5S for workplace management. Journal of Applied Research on Industrial Engineering, 9 (3), 323–330. https://doi.org/10.22105/jarie.2021.292741.1347
  30. Tiwari, K. V., Sharma, S. K. (2022). The Impact of Productivity Improvement Approach Using Lean Tools in an Automotive Industry. Process Integration and Optimization for Sustainability, 6 (4), 1117–1131. https://doi.org/10.1007/s41660-022-00252-4
Розробка інноваційного методу підвищення ефективності прийняття рішень на підприємствах з переробки полімерів для автомобілебудування

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-12-27

Як цитувати

Пристинський, С. В., Паливода, О. М., Плаван, В. П., Лозовий, О. О., & Гриценко, А. М. (2024). Розробка інноваційного методу підвищення ефективності прийняття рішень на підприємствах з переробки полімерів для автомобілебудування. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 6(13 (132), 6–18. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2024.317462

Номер

Том 6 № 13 (132) (2024): Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Розділ

Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології

Ліцензія

Авторське право (c) 2024 Serhii Prystynskyi, Olena Palyvoda, Viktoriia Plavan, Oleg Lozovyi, Andrii Hrytsenko

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.