Розробка моделі стратегічного управління змінами для забезпечення розвитку високотехнологічного підприємства
DOI:
https://doi.org/10.15587/1729-4061.2025.347459Ключові слова:
високотехнологічний бізнес, організаційні зміни, ситуаційний аналіз, економіко-математичне моделювання, ефективність управлінняАнотація
Об’єкт дослідження – процес стратегічного управління змінами діяльності високотехнологічного підприємства.
Завдання, що вимагало вирішення, – це відсутність об'єднаного педагогічного методу до управління стратегією змін, який би поєднував аналіз ситуації, діагностику структури функцій підприємства та економіко-математичне передбачення ефективності рішень щодо трансформації.
Головні здобуті наслідки полягають у наступному. Доведено, що успіх перетворень залежить не від окремих керівних ухвал, а від сукупності чинників організаційної пружності, котрі допомагають підприємству приладнувати інноваційні процеси до змін зовнішнього оточення. У процесі вивчення сформовано концептуальну модель керування змінами, яка забезпечує узгодження спостереження за середовищем, ситуаційної діагностики структурних невідповідностей та проєктування організаційних зрушень у єдиному керівному контурі. Економіко-математична оцінка виконана на підставі даних діяльності ТОВ «Флайт Контрол» за 2015–2024 рр. із застосуванням регресійно-кореляційного аналізу. Виявлено статистично суттєвий вплив внутрішніх функціональних підсистем на інтегральний показник ефективності – загальну рентабельність підприємства, яка підвищилася з 9,3 % у 2015 р. до 13,6 % у 2024 р.
Результати моделювання показали, що найбільший прихильний вплив на прибутковість мають контролінг та управління ризиками (β = 39,55), інноваційна діяльність та НДДКР (β = 26,53), маркетинг та закордонні контракти (β = 25,99), тоді як фінансування інноваційних проєктів без належного адміністративного супроводу характеризується негативним впливом (β = –28,74). Кореляційний аналіз (r = 0,86–0,98) підтвердив системний взаємозв'язок управлінських чинників, що обґрунтовує слушність комплексного, а не окремого підходу до стратегічних змін.
Отримані результати можуть бути використані підприємствами високотехнологічного сектору для проведення структурних та організаційних змін, розробки програм реорганізації, оптимізації виробничих і ділових процесів, а також для підвищення рівня інноваційного розвитку
Посилання
- Asher, S., Nafees, M., Syeda, T. (2024). Exploring the change management framework: An in-depth investigation. MethodsX, 13, 102978. https://doi.org/10.1016/j.mex.2024.102978
- Christou, E., Piller, F. (2024). Organizational Transformation: A Management Research Perspective. Transformation Towards Sustainability, 303–330. https://doi.org/10.1007/978-3-031-54700-3_11
- Dorogaia, I. (2022). Change management in the digital age: the perspectives of development. Eastern European Journal of Regional Studies, 8 (1). https://doi.org/10.53486/2537-6179.8-1.04
- Krajcsák, Z., Bakacsi, G. (2024). The three levels of organizational change to build future potential organizations. International Journal of Innovation Science, 17 (3), 630–649. https://doi.org/10.1108/ijis-08-2023-0173
- Minghui, B., Chelliah, S. (2024). The effect of strategic management on enterprise performance in manufacturing of China: The mediating role of digital management. Global Business and Management Research: An International Journal, 16 (4s), 1331–1344. Available at: https://gbmrjournal.com/pdf/v16n4s/V16N4s-84.pdf
- Jiang, F. (2025). The Role of Entrepreneurial Capabilities and Organizational Resilience in Strategic Change: Evidence from High-Tech Enterprises in the GBA. International Journal of Science and Business, 45 (1), 72–85. https://doi.org/10.58970/ijsb.2576
- Yukhman, Ya. V., Berezhnytskyi, O. I. (2024). Change management as a tool for developing the adaptive capacity of an enterprise. Economic Bulletin of Dnipro University of Technology, 87, 161–168. https://doi.org/10.33271/ebdut/87.161
- Monferdini, L., Bottani, E. (2024). How do businesses utilize change management for process optimization? A cross-analysis among industrial sectors. Business Process Management Journal, 30 (8), 371–414. https://doi.org/10.1108/bpmj-03-2024-0158
- Wei, L.-Q., Ling, Y., Kellermanns, F. W., Zhang, Y. (2025). Strategic consensus at founding and product innovation performance in high-tech ventures. Journal of Business Research, 188, 115082. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.115082
- Lu, Y. (2024). Impact of Digital Technologies on Organizational Change Strategies: A Review. Research Journal in Business and Economics, 2 (1), 01–11. https://doi.org/10.61424/rjbe.v2i1.128
- Mahamoud Hasan, M., Aparisi-Torrijo, S., González-Ladrón-de-Guevara, F. (2025). Change management and organizational performance: current key trends. Cogent Business & Management, 12 (1). https://doi.org/10.1080/23311975.2025.2478447
- Sony, M., Antony, J., Mc Dermott, O. (2022). How do the technological capability and strategic flexibility of an organization impact its successful implementation of Industry 4.0? A qualitative viewpoint. Benchmarking: An International Journal, 30 (3), 924–949. https://doi.org/10.1108/bij-09-2021-0541
- Murthy, M. N., Katyal, Dr. M. (2024). The Role of Change Management in Large-Scale Technology Adoption. International Journal of Research Publication and Reviews, 5 (12), 5934–5942. https://doi.org/10.55248/gengpi.5.1224.0251
- Alokshe, M. M. F., Adedokun, M. W., Iyiola, K. (2025). Advanced manufacturing technologies, strategic agility, business network and sustained competitive performance: an empirical evidence from an emerging economy. Humanities and Social Sciences Communications, 12 (1). https://doi.org/10.1057/s41599-025-04671-9
- Peddisetty, N. (2024). Change management strategies for successful digital transformation. Journal of Advances in Developmental Research (IJAIDR), 15 (1), 1–5. https://doi.org/10.5281/zenodo.14615670
- Zhang, X., Saadé, R. G. (2025). Towards a Deeper Understanding of Strategic Management Factors in International Non-Governmental Organizations. Administrative Sciences, 15 (2), 34. https://doi.org/10.3390/admsci15020034
- Kiarie, M. M., Kinyua, G. M. (2025). Strategic fit as an antecedent of firm performance: Evidence from review of literature. International Journal of Education and Research, 13 (2), 221–252. Available at: https://ijern.com/journal/2025/February-2025/13.pdf
- Koripalli, M. (2025). Enterprise architecture in modern businesses: Overcoming challenges and ensuring success. World Journal of Advanced Research and Reviews, 26 (2), 011–017. https://doi.org/10.30574/wjarr.2025.26.2.1493
- German Israel, S. A., Erendira Yareth, V. L., Noé, L. A. (2025). Strategic Management as an Essential Part of Business Development and Growth. International Journal of Research and Innovation in Social Science, IX (VI), 3990–3997. https://doi.org/10.47772/ijriss.2025.906000301
- Makedon, V., Budko, O., Salyga, K., Myachin, V., Fisunenko, N. (2024). Improving Strategic Planning and Ensuring the Development of Enterprises Based on Relational Strategies. Theoretical and Practical Research in Economic Fields, 15 (4), 798. https://doi.org/10.14505/tpref.v15.4(32).02
- Moslehi, H. (2024). Strategic Management Process: The Role of Emerging Technologies and Decision-Making Performance. Digital Transformation and Administration Innovation, 2 (2), 32–39. https://doi.org/10.61838/dtai.2.2.4
- Koilakonda, R. R., Franklin, M. (2025). Global trends in change management: Insights and key takeaways for 2025. International Journal of Trend in Scientific Research and Development, 9 (2). https://doi.org/10.13140/RG.2.2.33437.01762
- Wang, X. (2025). Research on the change of enterprise strategy management mode empowered by artificial intelligence. In Proceedings of the 5th International Conference on Social Science, Education and Management (ICSSEM 2025). Available at: https://webofproceedings.org/proceedings_series/ESSP/ICSSEM%202025/S31.pdf
- Makedon, V., Myachin, V., Sokol, P., Hordiichuk, S. (2025). Synchronization of marketing strategies with company restructuring. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2 (13 (134)), 71–81. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2025.326377
- Grove, H., Clouse, M., Xu, T. (2023). Strategic foresight for companies. Corporate Board Role Duties and Composition, 19 (2), 8–14. https://doi.org/10.22495/cbv19i2art1
- Lesiv, I., Datsun, S., Kremena, R., Shakhovets, A., Onysiuk, S. (2025). Adaptive management systems for enhancing production enterprise efficiency. African Journal of Applied Research, 11 (1), 484–497. https://doi.org/10.26437/ajar.v11i1.865
- Acciarini, C., Boccardelli, P., Peruffo, E. (2024). Strategic change: A systematic review, synthesis, and a future research agenda. European Management Review, 21 (4), 782–802. https://doi.org/10.1111/emre.12668
- Makedon, V., Zaikina, H., Slusareva, L., Shumkova, O., Zhmaylova, O. (2020). Use of rebranding in marketing sphere of international entrepreneurship. International Journal of Entrepreneurship, 24 (1S). Available at: https://www.abacademies.org/articles/use-of-rebranding-in-marketing-sphere-of-international-entrepreneurship-9325.html
- Crase, L., Cooper, B., Burton, M., Baumgartner, L. J., Ning, N. (2024). Adaptive management: are important environmental concepts understood and valued by the public? Australasian Journal of Environmental Management, 31 (3), 362–377. https://doi.org/10.1080/14486563.2024.2377774
- Song, W., Zhu, Y. (2025). Strategic configurations of digital technologies and servitization business model components. Journal of Information Technology. https://doi.org/10.1177/02683962251340700
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Viacheslav Makedon, Dmytro Pavlov, Olena Plakhotnik, Dmytro Nechaev, Oleg Kovnir
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.
