Управління проектами розвитку наукових організацій в галузі нанотехнологій на основі стратегії комерціалізації

Автор(и)

  • Viktor Morozov Київський національний університет ім. Т.Г. Шевченка вул. Володимирська 64/13, м. Київ, Україна, 01601, Україна https://orcid.org/0000-0002-9328-0026
  • Iuliia Liubyma Університету економіки та права «КРОК» вул. Лагерна 30-32, м. Київ, Україна, 03113 Український державний науково-дослідний інститут нанобіотехнологій та ресурсозбереження вул. К. Малевича 83, к. 306, м. Київ, Україна, 03150, Україна https://orcid.org/0000-0002-8574-3318

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2015.39945

Ключові слова:

портфель проектів, інноваційні проекти, нанобіотехнології, мікроелементи, управління проектами

Анотація

Досліджено аспекти виконання проектів розвитку наукомістких підприємств в області нанобіотехнологій, з орієнтацією та позиціонуванням на внутрішньому та міжнародному ринках, що суттєво впливає на життєзабезпечення та розвиток таких підприємств. Визначено фактори, які суттєво впливають на управління портфелем проектів. Також показана необхідність впровадження методів проектного управління при інноваційному розвитку організації, націленого на швидку комерційну реалізацію в найбільш перспективних галузях національної економіки.

Біографії авторів

Viktor Morozov, Київський національний університет ім. Т.Г. Шевченка вул. Володимирська 64/13, м. Київ, Україна, 01601

кандидат технічних наук, професор

Кафедра технологій управління

Iuliia Liubyma, Університету економіки та права «КРОК» вул. Лагерна 30-32, м. Київ, Україна, 03113 Український державний науково-дослідний інститут нанобіотехнологій та ресурсозбереження вул. К. Малевича 83, к. 306, м. Київ, Україна, 03150

Аспірант

Кафедри бізнес-адміністрування та управління проектами

Начальник відділу наукового співробітництва із

зарубіжними партнерами та стандартизації 

Посилання

  1. Avtsyn, A. P., Zhavoronkov, A. A., Rish M. A., Strochkova, L. S. (1991). Microelementozy cheloveka: etiolohiya, classifikatsiya i organopatologiya. Meditsyna, AMN SSSR, 496.
  2. Linnik, V. A., Kaplunenko, V. G., Liubyma, I. O. (2014). Piatyy mezhdunarodnyy simpozium FESTEM – impuls k vozrozhdeniyu nauchnoy shkoly mikroelementologii Ukrainy. Mikroelementy v meditsine, 15 (1), 40–44.
  3. Kaplunenko, V. H., Simonov, Ya. S. (2012). Kontseptsiya «Kompleksnoyi prohramy zbahachennya produktiv kharchuvannya mikronutriyentamy i vykorystannya yikh dlya profilaktyky profesiynykh zakhvoryuvan` pratsuyuchykh u shkidlyvykh umovakh na 2013-2017 roky». № derzhreyestratsiyi 0113U007595/ UkrNDINanobiotekhnolohiy, 180.
  4. Borysovych, V. B., Kaplunenko, V. H., Kosinov, N. V. (2012). Nanomaterialy i nanotekhnolohiyi v veterinarnoy praktike. VD «Аvitsena», 512.
  5. Patent Ukrayiny na korysnu model №29856. Sposib otrymannia akvakhelativ nanometaliv «Eroziyno-vybukhova nanotekhnolohiya otrymannia akvakhelativ nanometaliv». Kosinov, N. V., Kaplunenko, V. H. МPК (2006): В01J 13/00, В82В 3/00. Opubl. 25.01.2008, byul. №2/2008.
  6. Bushuyev, S. D., Yaroshenko, F. A., Tanaka, H. (2012). Upravlenie innovatsionnymi proektami i programmami na osnove sistemy znaniy P2M: Monografiya. Sammit-Kniha, 272.
  7. Morozov, V. V., Liubyma,I.O. (2015). Osoblyvosti upravlinniaportfelem proektiv rozvytku naukomistkyh pidpryyemstv innovatsiynyh pidpryiemstv v oblasti nanobiotekhnolohiy. Visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu “KhPI”. Zbirnyk naukovyh prats`. Seriya: Stratehichne upravlinnia, upravlinnia portfelyamy, prohramamy ta proektamy, 2 (1045), 26–35.
  8. Sidorchuk, L. L. (2008). Identyfikatsiya konfihuratsiyi parku kombayniv u proektakh system tsentralizovanoho zbyrannya rannikh zernovikh kultur. Upravlinnya proektamy ta prohramamy. Lviv, 18.
  9. Molokanova, V. М. (2012). Intehratsiyna model` zhyttyevoho tsyklu portfelya proektiv rozvytku orhanizatsiyi. Upravlinnia rozvytkom skladnylh system, 14, 52–60.
  10. Bushuyev, S. D. (2009). Р2М: Upravleniye proektami i prohgammami. Rukovodstvo po upravleniyu innovatsionnymi proektami i prohrammami predpriyatiy. Naukovuy svit, 1, Versiya 1.2, 198.
  11. Rach, V. А., Rossoshanska, O. V., Medevedyeva, O. M. (2010). Upravlinnya proektamy: praktychni aspekty realizatsiyi stratehiyi rehionalnoho rozvytku. «К.І.S.», 276.
  12. Teslya, Yu. М., Biloshchytskyi, A. O., Teslya, N. Yu. (2010). Informatsiyna tekhnolohiya upravlinnya proektamy na bazi ERPP (Enterprise Resources Planning in Project) ta APE (Administrated Projects of theEnterprise) system. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system.Управління розвитком складних систем, 1, 16–20.
  13. Archibald, R. (2004). Upravlenie vysokotekhnolohichnymi prohrammami i proektami. Kompaniya AyTi, DMK Press, third edition, 472,
  14. Klifford, F. G., Larson, E. U. (2003). Upravleniye proektami: prakticheskoe rukovodstvo. Izdatelstvo "Delo i Servis", 528.
  15. Miloshevich, D. (2006). Nabor instrumentov dlya upravleniya proektami. Kompaniya AyTi, DMK Press, 729.
  16. Bushuyev, S. D. (2010). Kreativnyie tekhnolohiyi upravleniya proektami I prhrammami: monohrafiya. Sammit-Kniha, 768.
  17. Morozov, V. V. (2015). Procurement management in development projects of the process approach to decision-making. Science in the modern information society. USA, North Charleston: Scientific Publishing Center "Academic", 3, 158–161.
  18. Rukovodstvo k Svodu znaniy po upravleniyu proektami (Rukovodstvo PMBOK) piatoye izdaniye (2013). Project Management Institute,Four Campus Boulevard,NewtonSquare,PA19073-3299USA, 586.
  19. Morozov, V. V., Chumachenko, I. V., Dotsenko, N. V., Cherednichenko, A. M. (2014). Upravlinnya proektamy: protsessy planuvannia proektnykh diy. Universytet ekonomiky ta prava "KROK", 637.
  20. Morozov, V. V., Cherednichenko, A. M., Shpilova, T. I. (2009). Formuvannya, upravlinnya ta rozvytok komandy proektu (povedinkovoyi kompetentsiyi). Universytet ekonomiky ta prava "KROK", Kiev: Takson, 464.
  21. Morozov, V. V. (2003). Osnovy zakupivel` tovariv, robit ta posluh v proektakh: navch. posib. Takson, 744.
  22. Bushuyev, S., Minayeva, T. (2015). Management of development program for international companies’ in turbulence environment. Bulletin of NTU "KhPI". Series: Strategic management, portfolio management, program and project management, 1 (1110), 3–11.

##submission.downloads##

Опубліковано

2015-04-20

Як цитувати

Morozov, V., & Liubyma, I. (2015). Управління проектами розвитку наукових організацій в галузі нанотехнологій на основі стратегії комерціалізації. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2(3(74), 55–60. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2015.39945

Номер

Том 2 № 3(74) (2015): Процеси управління

Розділ

Процеси управління

Ліцензія

Авторське право (c) 2015 Viktor Morozov, Iuliia Liubyma

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.