Розробка концептуальних основ матричного управління портфелями проектів і програм

Автор(и)

  • Юрій Миколайович Тесля Київський національний університет імені Тараса Шевченка, вул. Ломоносова 81, Київ, Україна, 03022, Україна https://orcid.org/0000-0002-5185-6947
  • Тетяна Володимирівна Латишева Київський національний університет імені Тараса Шевченка, вул. Ломоносова 81, Київ, Україна, 03022, Україна https://orcid.org/0000-0001-6349-5715

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2016.61153

Ключові слова:

матричний підхід, типові проекти, портфельна подія, портфель проектів і програм

Анотація

Розкрито особливості управління портфелями типових проектів і програм (ПТПП). Сформульована мета дослідження – розробка концептуальних основ матричного управління ПТПП. Намічено шляхи інтеграції управління окремими проектами і програмами та управлінням ПТПП з використанням матричної моделі, в основі якої ключові портфельні події. Запропоновані концептуальні основи матричного управління ПТПП в проектно-операційної діяльності виробничих компаній.

Біографії авторів

Юрій Миколайович Тесля, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, вул. Ломоносова 81, Київ, Україна, 03022

Доктор технічних наук, професор

Лауреат Державної премії України в галузі науки і техніки

Декан факультету інформаційних технологій

Тетяна Володимирівна Латишева, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, вул. Ломоносова 81, Київ, Україна, 03022

Аспірант

Кафедра технологій управління

Посилання

  1. Cooper, R. G., Edgett, S. J., Kleinschmidt, E. J. (2000, March 1). New Problems, New Solutions: Making Portfolio Management More Effective. Research-Technology Management, 43 (2), 18–33.
  2. Crawford, L., Hobbs, B., Turner, R. (2005). Project categorization systems: Aligning capability with strategy for better results. Newtown Square: Project Management Institute, Inc., 171.
  3. Dinsmore, P. C., Cabanis-Brewin, J. (2006).The AMA Handbook of Project Management American Management Association. AMACOM, 512.
  4. Kendall, G. I., Rollins, S. C. (2004). Advanced Project Portfolio Management and the PMO. Translation from English. Piter, 570.
  5. Barteneva, O. A. (2010). Upravlenie investitsionnymi programmami i portfeliami proektov. Moscow: Delo, 576.
  6. Teslia, Iu. M., Oberemok, I. I., Timinskyi, O. H. (2008). Systemna orhanizatsiia upravlinskykh vzaiemodii yak instrument pidvyshchennia efektyvnosti realizatsii skladnykh proektiv. Bulletin of Cherkasy State Technological University, 2, 100–105.
  7. Yehorchenkova, N. Yu. (2012). Intehratsiia matrychnykh tekhnolohii i metoda krytychnykh lantsiuhiv i upravlinni resursamy portfeliv proektiv i prohram. Management of Development of Complex Systems, 7, 30–35.
  8. Bushueva, N. S. (2007). Modeli i metody proaktivnogo upravleniia programmami organizatsionnogo razvitiia. Kyiv: Naukovii svіt, 199.
  9. Bushuev, S. D., Bushueva, N. S., Babaev, I. A., Yakovenko, V. B., Grisha, E. V., Dziuba, S. V., Voitenko, A. S. (2010). Kreativnye tehnologii upravleniia proektami i programmami. Kyiv: Sammit – Kniga, 768.
  10. Cleland, D., Garies, R. (2010). Global Project Management Handbook: Planning, Organizing, and Controlling International Projects. McGraw-Hill Education, 575.
  11. Wideman, R. M. (2004). A Management Framework for Project, Program and Portfolio Integration. Trafford Publishing, 260.
  12. Teslia, Iu. M., Yehorchenkova, N. Yu., Biloshchytskyi, A. O. (2010). Informatsiina tekhnolohiia upravlinnia proektamy na bazi ERPP (enterprise resources planning in project) ta APE (administrated projects of the enterprise) system. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, 1, 16–20.
  13. Teslia, Iu. M., Latysheva, T. V. (2015). Communication in a matrix information technology NadProject. Young scientist, 19 (99), 428–433.
  14. Teslia, Iu. M., Hots, V. V., Hots, Kh. M. (2011). Dzherela formuvannia informatsiinoho seredovyshcha developerskoi kompanii. Management of Development of Complex Systems, 7, 56–59.
  15. Teslia, Iu. N., Egorchenkov, A. V., Egorchenkova, N. Iu., Kataev, D. S., Chernaia, N. A. (2011). Sistema upravleniia proektami aviastroitel'nogo predpriiatiia. Management of Development of Complex Systems, 8, 55–60.

##submission.downloads##

Опубліковано

2016-02-29

Як цитувати

Тесля, Ю. М., & Латишева, Т. В. (2016). Розробка концептуальних основ матричного управління портфелями проектів і програм. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1(3(79), 12–18. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2016.61153

Номер

Том 1 № 3(79) (2016): Процеси управління

Розділ

Процеси управління

Ліцензія

Авторське право (c) 2016 Тетяна Володимирівна Латишева, Юрій Миколайович Тесля

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.