Розробка концепції відбору проектів та її формалізація в умовах відсутності повноти інформації

Автор(и)

  • Sergey Rudenko Одеський національний морський університет вул. Мечникова, 34, м. Одеса, Україна, 65011, Україна
  • Vera Andrievska Одеський національний морський університет Вул. Мечникова, 34, м. Одеса, Україна, 65011, Україна https://orcid.org/0000-0003-4591-1521

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2016.65618

Ключові слова:

карта проекту, критерії, концептуальна модель, відбір, теорія можливостей, проектний потенціал

Анотація

Розроблено концептуальну модель формування системи «карта проекту – критерії–обмеження», яка може служити універсальною основою для формалізації процесів прийняття рішень з відбору проектів в різних умовах забезпеченості інформацією, завдяки врахуванню можливих модулів характеристик проектів. Відповідно до даної моделі розроблено метод відбору проектів на базі апарату теорії можливостей.

Біографії авторів

Sergey Rudenko, Одеський національний морський університет вул. Мечникова, 34, м. Одеса, Україна, 65011

Доктор технічних наук, професор

Ректор

Vera Andrievska, Одеський національний морський університет Вул. Мечникова, 34, м. Одеса, Україна, 65011

Старший викладач

Кафедра «Системний аналіз і логістика»

Посилання

  1. Bushuev, S. D., Bushueva, N. S., Jaroshenko, R. F. (2012). Model' garmonizacii cennostej programm razvitija organizacij v uslovijah turbulentnosti okruzhenija. Upravlіnnja rozvitkom skladnih sistem, 10, 9–13.
  2. Matveev, A. A., Novikov, D. A., Cvetkov, A. V. (2005). Modeli i metoly upravlenija portfeljami proektov. Moscow: PMSOFT, 206.
  3. Romanenko, N. V., Rudenko, S. V., Shahov, A. V. (2010). Opredelenie cennosti proektov vzdravoohranenii. Vestnik ONMU, 29, 73–84.
  4. Onishhenko, S. P., Arabadzhi, E. S. (2011). Formation of the optimal enterprise development program. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 6/3 (54), 60–66. Available at: http://journals.uran.ua/eejet/article/view/2251/2055
  5. Koljada, O. P. (2010). Metod formuvannja strategichnogo portfelju proektiv vyshhogo navchal'nogo zakladu. Upravlinnja proektamy ta Rozvytok vyrobnyctva, 1 (33), 161–172.
  6. Kuchyns'kyj, V. A., Korobka, N. A. (2011). Pidvyshhennja efektyvnosti innovacijnoi' dijal'nosti na osnovi udoskonalennja pidhodu do ocinky ta vidboru innovacijnyh proektiv. "Vestnyk NTU "HPY": Tehnichnyj progres ta efektyvnist' vyrobnyctva, 7, 112–117.
  7. Kononenko, Y. V., Bukreeva, K. S. (2010). Model and optimization method of projects portfolios of the enterprise for the planning period. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1/2 (43), 9–11. Available at: http://journals.uran.ua/eejet/article/view/2495/2309
  8. Kononenko, I. V., Bukreeva, K. S. (2011). Metod formirovanija portfelja proektov predprijatija dlja planovogo perioda pri nechetkih ishodnyh dannyh. Upravlіnnja rozvitkom skladnih sistem, 7, 39–43.
  9. Prihno, Ju. E. (2015). Koncepcija formirovanija mul'tiproekta razvitija predprijatija na baze portfelja proektov. Upravlіnnja rozvitkom skladnih sistem, 21, 64–66.
  10. Benaija, K., Kjiri L. Project portfolio selection: Multi-criteria analysis and interactions between projects. Available at: http://arxiv.org/ftp/arxiv/papers/1503/1503.05366.pdf
  11. Almeida, A. T. de, Duarte, M. D. O. (2011). A multi-criteria decision model for selecting project portfolio with consideration being given to a new concept for synergies. Pesquisa Operacional, 31 (2), 301–318. doi: 10.1590/s0101-74382011000200006
  12. Meredith, J. R., Mantel, Jr. S. J. (2003). Project Management, 5th ed. New York: Wiley, 336.
  13. Pinto, J. K. (2010). Project Management: Achieving Competitive Advantage. Second Edition. Prentice Hall, Pearson Education, Inc, 490.
  14. Bočková, K. H., Sláviková, G., Gabrhel, J. (2015). Game Theory as a Tool of Project Management. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 213, 709–715. doi: 10.1016/j.sbspro.2015.11.491
  15. Zadeh, L. A. (1978). Fuzzy sets as a basis for a theory of possibility. Fuzzy Sets and Systems, 1 (1), 3–28. doi: 10.1016/0165-0114(78)90029-5
  16. An'shin, V. M., Demkin, I. V., Nikonov, I. M., Car'kov, I. N. (2007). Modeli upravlenija portfelem proektov v uslovijah neopredelennosti. Moscow: MATI, 117.
  17. Vanjushkin, A. S. (2012). Novaja struktura kartochki riska dlja monitoringa izmenenija verojatnostej riskovyh sobytij proekta. Upravlіnnja rozvitkom skladnih sistem, 9, 19–25.
  18. Pavlovskaja, L. A., Andrievskaja, V. A. (2014). Assessment of project potential of stevedoring company. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 4/3 (70), 49–54. doi: 10.15587/1729-4061.2014.26584
  19. Molokanova, V. M. (2012). Ocinjuvannja jakisnyh pokaznykiv portfelja proektiv za dopomogoju teorii' nechitkyh mnozhyn. Upravlinnja proektamy ta rozvytok vyrobnyctva, 3 (43), 106–114.
  20. Chang, D.-Y. (1996). Applications of the extent analysis method on fuzzy AHP. European Journal of Operational Research, 95 (3), 649–655. doi: 10.1016/0377-2217(95)00300-2

##submission.downloads##

Опубліковано

2016-04-24

Як цитувати

Rudenko, S., & Andrievska, V. (2016). Розробка концепції відбору проектів та її формалізація в умовах відсутності повноти інформації. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2(3(80), 4–10. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2016.65618

Номер

Том 2 № 3(80) (2016): Процеси управління

Розділ

Процеси управління

Ліцензія

Авторське право (c) 2016 Vera Andrievska, Sergey Rudenko

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.