Дослідження рольової диференціації як методу формування команди проекту
DOI:
https://doi.org/10.15587/1729-4061.2016.65681Ключові слова:
, проект, управління, функціонування, розвиток, рольова активність, співпраця, конкуренція, точка рівновагиАнотація
Виявлено особливості командно-рольової структури проекту. Розглянуто застосування саморозвиваючих систем Лотки–Вольтерри–Гаузе з урахуванням типів взаємодії «співпраця» і «конкуренція» при формуванні команди проекту. Показано можливості математичного моделювання тенденцій рольової активності учасників команди проекту. Визначена точка рівноваги тенденцій рольової активності, в якій мінімальний вплив максимально визначає подальший стан системи.
Посилання
- Bushuev, S. D., Yaschenko, U. G., Tovb, A. S., Neizvestniy, S. I. (2012). To system paradigm of forming of collective and individual competence of specialists in the field of project management. Management of development of complex systems, 10, 14–21.
- Nosova, N. U. (2008). Research of command and functional roles of project participants. Radioelectronic and computer systems, 2, 119–122.
- Lupuleac, S., Lupuleac, Z.-L., Rusu, C. (2012). Problems of Assessing Team Roles Balance -Team Design. Procedia Economics and Finance, 3, 935–940. doi: 10.1016/s2212-5671(12)00253-5
- Jacobsson, M., Hällgren, M. (2016). Impromptu teams in a temporary organization: On their nature and role. International Journal of Project Management, 34 (4), 584–596. doi: 10.1016/j.ijproman.2016.02.001
- Liang, H.-Y., Shih, H.-A., Chiang, Y.-H. (2015). Team diversity and team helping behavior: The mediating roles of team cooperation and team cohesion. European Management Journal, 33 (1), 48–59. doi: 10.1016/j.emj.2014.07.002
- Stahl, G. K., Mäkelä, K., Zander, L., Maznevski, M. L. (2010). A look at the bright side of multicultural team diversity. Scandinavian Journal of Management, 26(4), 439–447. doi: 10.1016/j.scaman.2010.09.009
- Vaysman, V. A., Gogunsky, V. D., Rudenko, S. V. (2009). Theory of design project management: rationale of the law of Bushuev. Scientific Proceedings of International Humanitarian University, 16, 9–13.
- Bondar, V. I., Gogunsky, V. D. (2009). Manifestation of the Law of Koshkin K. V. in hopeless projects: characteristics, properties and results. Project Management: Status and Prospects. Nikolaev, NUS, 390–391.
- Kolesnikova, E. V., Lukyanov D. V., Sherstyuk O. I. (2015). Evaluating the effectiveness of teamwork at the stage of initiation of projects. Management of Development of Complex Systems, 21, 37–42.
- Sherstyuk, O. I., Gogunsky, V. D. (2013). Imperative of competence or the balance of roles in the project team. Project Management: Status and Prospects. Nikolaev, NUS, 390–391.
- Asmolov, A. G., Guseltseva M. S. (2008). The phenomenology of maladaptive activity in the cultural historical paradigm. Cultural and Historical Psychology, 1, 37–47.
- Gogunsky, V. D., Rudenko, S. V., Teslenko, P. A. (2012). Justification of the law about competitive properties of projects. Management of development of complex systems, 8, 14–16.
- Rach, V. A., Cherepakha G.S. (2003). Model allowed to specify the rational role of a project team member. Project management and production development, 3, 70–79.
- Gryazeva-Dobshinskaya, V. G., Dmitriyeva Yu. A. (2010). Innovative Leadership: modeling trends in the activity of the enterprise managers. Vestnik of SUSU, 9, 9–17.
- Olekh, T. M. (2015). Development of models definition of objectives and methods of decision making in projects on the basis of multidimensional assessments. Odessa, 22.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2016 Olga Sherstyuk, Tatyana Olekh, Kateryna Kolesnikova
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.
