Розробка моделі взаємодії команди, проекту та оточення в проектних системах
DOI:
https://doi.org/10.15587/1729-4061.2016.80769Ключові слова:
управління проектами, дискретні стани, ланцюги Маркова, позначений граф, перехідні ймовірностіАнотація
Відомі формулювання законів управління проектами були зроблені у вербальній формі і без строгого математичного підтвердження. Для подальшого розвитку теорії управління проектами і переходу від якісних до кількісних оцінок проектів запропоновано використовувати апарат ланцюгів Маркова. Виконано дослідження із застосуванням математичних моделей і доведено, що у такий спосіб формуються нові знання, які орієнтовані на розв’язання нагальних проблем практики
Посилання
- Bushuyev, S. D., Bushuyev, D. A., Rogozina, V. B., Mikhieieva, O. V. (2015). Convergence of knowledge in project management. 2015 IEEE 8th International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems: Technology and Applications (IDAACS), 496–500. doi:10.1109/idaacs.2015.7341355
- Killen, C. P., Jugdev, K., Drouin, N., Petit, Y. (2012). Advancing project and portfolio management research: Applying strategic management theories. International Journal of Project Management, 30 (5), 525–538. doi: 10.1016/j.ijproman.2011.12.004
- Gogunsky, V., Rudenko, S. (2008). The basic laws of project management. Project Management: Status and Prospects, Intern. Conf., 37–40.
- Huemann, M. (2013). Excellent research to move project management forward. International Journal of Project Management, 31 (1), 161–163. doi: 10.1016/j.ijproman.2012.10.002
- Bértholo, J. (2013). The Shadow in Project Management. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 74, 358–368. doi: 10.1016/j.sbspro.2013.03.007
- Van der Hoorn, B. (2015). Playing projects: Identifying flow in the “lived experience.” International Journal of Project Management, 33 (5), 1008–1021. doi: 10.1016/j.ijproman.2015.01.009
- Tasevska, F., Damij, T., Damij, N. (2014). Project planning practices based on enterprise resource planning systems in small and medium enterprises – A case study from the Republic of Macedonia. International Journal of Project Management, 32 (3), 529–539. doi: 10.1016/j.ijproman.2013.08.001
- Van der Hoorn, B., Whitty, S. J. (2015). Signs to dogma: A Heideggerian view of how artefacts distort the project world. International Journal of Project Management, 33 (6), 1206–1219. doi: 10.1016/j.ijproman.2015.02.011
- Sherstyuk, O., Olekh, T., Kolesnikova, K. (2016). The research on role differentiation as a method of forming the project team. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2 (3 (80)), 63–68. doi: 10.15587/1729-4061.2016.65681
- Gogunskii, V., Kolesnikov, O., Kolesnikova, K., Lukianov, D. (2016). Lifelong learning” is a new paradigm of personnel training in enterprises. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 4 (2 (82)), 4–10. doi: 10.15587/1729-4061.2016.74905
- Otradskaya, T., Gogunsky, V. (2016). Development process models for evaluation of performance of the educational establishments. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 3 (3 (81)), 12–22. doi: 10.15587/1729-4061.2016.66562
- Grau, N. (2013). Standards and Excellence in Project Management – In Who Do We Trust? Procedia – Social and Behavioral Sciences, 74, 10–20. doi: 10.1016/j.sbspro.2013.03.005
- Todorović, M. L., Petrović, D. Č., Mihić, M. M., Obradović, V. L., Bushuyev, S. D. (2015). Project success analysis framework: A knowledge-based approach in project management. International Journal of Project Management, 33 (4), 772–783. doi: 10.1016/j.ijproman.2014.10.009
- Bushuyev, S., Jaroshenko, R. (2013). Proactive Program Management for Development National Finance System in Turbulence Environment. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 74, 61–70. doi: 10.1016/j.sbspro.2013.03.044
- Waysman, V. A. (2011). Design Markov model states of system of design driven organization. Bulletin of Sumy State University. Series Engineering, 3, 13–18.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2016 Olexii Kolesnikov, Viktor Gogunskii, Kateryna Kolesnikova, Dmytro Lukianov, Tetiana Olekh
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.
