Дослідження властивостей переходів між командними ролями в проектах з розробки програмного забезпечення

Автор(и)

  • Vira Liubchenko Одеський національний політехнічний університет пр. Шевченко, 1, м. Одеса, Україна, 65044, Україна https://orcid.org/0000-0002-4611-7832
  • Iuliia Sulimova Одеський національний політехнічний університет пр. Шевченко, 1, м. Одеса, Україна, 65044, Україна https://orcid.org/0000-0001-5697-4988

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2017.91597

Ключові слова:

управління проектами, формування команди проекту, командні ролі Белбіна, ланцюги Маркова

Анотація

В управлінні проектами ефективність роботи команди часто пов’язують з її балансуванням в термінах командних ролей. Для розуміння закономірностей переходів учасників команди між командними ролями запропоновано використовувати апарат ланцюгів Маркова. За допомогою моделювання виконано дослідження і показано, що для команди проекту з розробки програмного забезпечення природним є прагнення збалансувати командні ролі

Біографії авторів

Vira Liubchenko, Одеський національний політехнічний університет пр. Шевченко, 1, м. Одеса, Україна, 65044

Доктор технічних наук, доцент

Кафедра системного програмного забезпечення

Iuliia Sulimova, Одеський національний політехнічний університет пр. Шевченко, 1, м. Одеса, Україна, 65044

Завідувач лабораторії

Навчально-виробнича лабораторія «Сучасні бізнес-технології» Центру партнерства с підприємствами

Посилання

  1. Ebert, C., De Neve, P. (2001). Surviving global software development. IEEE Software, 18 (2), 62–69. doi: 10.1109/52.914748
  2. Belbin, R. M. (2010). Management Teams. Why They Succeed or Fail. Oxford: Butterworth-Heinemann, 208.
  3. Stevens, K. T. (1998). The Effects of Roles and Personality Characteristics on Software Development Team Effectiveness. Virginia: Blacksburg, 136.
  4. Ralph, P., Kelly, P. (2014). The dimensions of software engineering success. Proceedings of the 36th International Conference on Software Engineering – ICSE 2014. doi: 10.1145/2568225.2568261
  5. Syed-Abdullah, S.-L., Omar, M., Idris, M. F. I. M. (2011). Team achievements equality using fuzzy rule-based technique. World Applied Sciences Journal, 15 (3), 359–363.
  6. Beranek, G., Zuser, W., Grechenig, T. (2005). Functional group roles in software engineering teams. ACM SIGSOFT Software Engineering Notes, 30 (4), 1. doi: 10.1145/1082983.1083108
  7. Da Silva, F. Q. B., Cesar, A. C. F. (2009). An Experimental Research on the Relationships between Preferences for Technical Activities and Behavioural Profile in Software Development. 2009 XXIII Brazilian Symposium on Software Engineering. doi: 10.1109/sbes.2009.16
  8. Belbin, R. M. (2014). Method, reliability and validity, statistics and research: A comprehensive review of Belbin team roles. Belbin UK, 1–26. Available at: http://www.belbin.com/media/1158/belbin-uk-2014-a-comprehensive-review.pdf
  9. DeChurch, L. A., Mesmer-Magnus, J. R. (2010). The cognitive underpinnings of effective teamwork: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 95 (1), 32–53. doi: 10.1037/a0017328
  10. Meslec, N., Curşeu, P. L. (2015). Are balanced groups better? Belbin roles in collaborative learning groups. Learning and Individual Differences, 39, 81–88. doi: 10.1016/j.lindif.2015.03.020
  11. Omar, M., Hasan, B., Ahmad, M., Yasin, A., Baharom, F., Mohd, H., Muhd Darus, N. (2016). Applying Fuzzy Technique in Software Team Formation Based on Belbin Team Role. Journal of Telecommunication, Electronic and Computer Engineering, 8 (8), 109–113.
  12. Aritzeta, A., Swailes, S., Senior, B. (2007). Belbin's Team Role Model: Development, Validity and Applications for Team Building. Journal of Management Studies, 44 (1), 96–118. doi: 10.1111/j.1467-6486.2007.00666.x
  13. Van de Water, T., van de Water, H., Bukman, C. (2007). A balanced team generating model. European Journal of Operational Research, 180 (2), 885–906. doi: 10.1016/j.ejor.2006.04.017
  14. Kemeni, Dzh., Snell, Dzh. (1970). Konechnye cepi Markova. Moscow: Nauka, 272.
  15. Turchin, V. N., Turchin, E. V. (2016). Markovskie cepi: Osnovnye ponjatija, primery, zadachi. Dnepropetrovsk: Lizunov Press, 192.

##submission.downloads##

Опубліковано

2017-02-27

Як цитувати

Liubchenko, V., & Sulimova, I. (2017). Дослідження властивостей переходів між командними ролями в проектах з розробки програмного забезпечення. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1(3 (85), 12–17. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2017.91597

Номер

Том 1 № 3 (85) (2017): Процеси управління

Розділ

Процеси управління

Ліцензія

Авторське право (c) 2017 Vira Liubchenko, Iuliia Sulimova

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.