Відображення проектних систем з використанням ланцюга Маркова

Автор(и)

  • Viktor Gogunskii Одеський національний політехнічний університет пр. Шевченко, 1, м. Одеса, Україна, 65044, Україна https://orcid.org/0000-0002-9115-2346
  • Olexii Kolesnikov Одеський національний політехнічний університет пр. Шевченко, 1, м. Одеса, Україна, 65044, Україна https://orcid.org/0000-0003-2366-1920
  • Ganna Oborska Рекламна агенція «Формула успіху» вул. Велика Арнаутська, 76-а, Одеса, Україна, 65045, Україна https://orcid.org/0000-0002-0245-9080
  • Andrii Moskaliuk Одеський національний політехнічний університет пр. Шевченко, 1, м. Одеса, Україна, 65044, Україна https://orcid.org/0000-0003-0970-6280
  • Kateryna Kolesnikova Одеський національний політехнічний університет пр. Шевченко, 1, м. Одеса, Україна, 65044, Україна https://orcid.org/0000-0002-9160-5982
  • Sergey Harelik Міжгалузевий інститут підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів з менеджменту та розвитку персоналу, філія БНТУ Білоруський національний технічний університет вул. Мінина, 4, м. Мінськ, Республіка Білорусь, 220014, Білорусь https://orcid.org/0000-0001-6938-9569
  • Dmytro Lukianov Білоруський державний університет пр. Незалежності, 4, м. Мінськ, Республіка Білорусь, 220030, Білорусь https://orcid.org/0000-0001-8305-2217

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2017.97883

Ключові слова:

учасники проекту, комунікації, ланцюг Маркова, дискретні стани, траєкторія проекту

Анотація

Для побудови ланцюга Маркова використано модифіковану систему проектного управління, що представлена у стандарті з управління проектами і визначає схему взаємодії учасників проекту. Розроблено метод трансформації цієї схеми в однорідний ланцюг Маркова з дискретними станами і часом. Показано, що ітераційне розв’язання системи рівнянь марківської моделі дозволяє будувати “траєкторію” розвитку віртуальних або реальних проектних систем

Біографії авторів

Viktor Gogunskii, Одеський національний політехнічний університет пр. Шевченко, 1, м. Одеса, Україна, 65044

Доктор технічних наук, професор

Кафедра управління системами безпеки життєдіяльності

Olexii Kolesnikov, Одеський національний політехнічний університет пр. Шевченко, 1, м. Одеса, Україна, 65044

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра управління системами безпеки життєдіяльності

Ganna Oborska, Рекламна агенція «Формула успіху» вул. Велика Арнаутська, 76-а, Одеса, Україна, 65045

Кандидат технічних наук

Andrii Moskaliuk, Одеський національний політехнічний університет пр. Шевченко, 1, м. Одеса, Україна, 65044

Кандидат технічних наук

Кафедра управління системами безпеки життєдіяльності

Kateryna Kolesnikova, Одеський національний політехнічний університет пр. Шевченко, 1, м. Одеса, Україна, 65044

Доктор технічних наук, доцент

Кафедра інформаційних технологій проектування в машинобудуванні

Sergey Harelik, Міжгалузевий інститут підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів з менеджменту та розвитку персоналу, філія БНТУ Білоруський національний технічний університет вул. Мінина, 4, м. Мінськ, Республіка Білорусь, 220014

Старший викладач

Dmytro Lukianov, Білоруський державний університет пр. Незалежності, 4, м. Мінськ, Республіка Білорусь, 220030

Кандидат технічних наук

Кафедра загальної та клінічної психології

Посилання

  1. A guide to the project management body of knowledge. PMBOK® guide (2013). USA: Project Management Institute, 589.
  2. Turner, J. P. (2007). Manual on project-oriented management. Мoscow: Publishing Grebennikov House, 552.
  3. Bushuyev, S., Jaroshenko, R. (2013). Proactive Program Management for Development National Finance System in Turbulence Environment. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 74, 61–70. doi: 10.1016/j.sbspro.2013.03.044
  4. Van der Hoorn, B. (2015). Playing projects: Identifying flow in the “lived experience.” International Journal of Project Management, 33 (5), 1008–1021. doi: 10.1016/j.ijproman.2015.01.009
  5. Stanovskii, O. L., Kolesnikova, K. V., Lebedeva, O. Yu., Ismail, Н. (2015). Dynamic models in the method of project management. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 6 (3 (78)), 46–52. doi: 10.15587/1729-4061.2015.55665
  6. Kolesnіkov, O., Gogunskii, V., Kolesnikova, K., Lukianov, D., Olekh, T. (2016). Development of the model of interaction among the project, team of project and project environment in project system. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5 (9 (83)), 20–26. doi: 10.15587/1729-4061.2016.80769
  7. Gogunskii, V., Bochkovsky, А., Moskaliuk, A., Kolesnikov, O., Babiuk, S. (2017). Developing a system for the initiation of projects using a Markov chain. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1 (3 (85)), 25–32. doi: 10.15587/1729-4061.2017.90971
  8. Gogunskii, V., Kolesnіkov, A., Kolesnіkova, K., Lukianov, D. (2016). "Lifelong learning" is a new paradigm of personnel training in enterprises. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 4 (2 (82)), 4–10. doi: 10.15587/1729-4061.2016.74905
  9. Bushuyev, S. D., Bushuyev, D. A., Rogozina, V. B., Mikhieieva, O. V. (2015). Convergence of knowledge in project management. 2015 IEEE 8th International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems: Technology and Applications (IDAACS). doi: 10.1109/idaacs.2015.7341355
  10. Vaysman, V. A. (2011). Design Markov model states of system of design driven organization. Bulletin of Sumy State University. Series Engineering, 3, 13–18.
  11. Hunter, J. J. (2016). The computation of key properties of Markov chains via perturbations. Linear Algebra and Its Applications, 511, 176–202. doi: 10.1016/j.laa.2016.09.004
  12. Oganov, A. V. (2015). Using the discrete states of the model to determine the workload of the portfolio manager. Technological audit and production of reserves, 3 (2 (23)), 51–57. doi: 10.15587/2312-8372.2015.45014
  13. GOST R 54869–2011. Project Management. Project management requirements (2011). Мoscow: Standartinform, 12.
  14. Milios, D., Gilmore, S. (2013). Markov Chain Simulation with Fewer Random Samples. Electronic Notes in Theoretical Computer Science, 296, 183–197. doi: 10.1016/j.entcs.2013.07.012
  15. Amparore, E. G., Donatelli, S. (2013). Backward Solution of Markov Chains and Markov Regenerative Processes: Formalization and Applications. Electronic Notes in Theoretical Computer Science, 296, 7–26. doi: 10.1016/j.entcs.2013.07.002
  16. Sherstyuk, O., Olekh, T., Kolesnikova, K. (2016). The research on role differentiation as a method of forming the project team. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2 (3 (80)), 63–68. doi: 10.15587/1729-4061.2016.65681
  17. Sherstyuk, О. I., Oganov, А. V. (2014). Role paradigm of the formation of the project team. Management of development of complex systems, 20, 97–101. Available at: http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-20/20.pdf
  18. ISO 21500: 2012. Guidance on project management (2012). ISO PC 236, No. 113, 51.

##submission.downloads##

Опубліковано

2017-04-29

Як цитувати

Gogunskii, V., Kolesnikov, O., Oborska, G., Moskaliuk, A., Kolesnikova, K., Harelik, S., & Lukianov, D. (2017). Відображення проектних систем з використанням ланцюга Маркова. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2(3 (86), 60–65. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2017.97883

Номер

Том 2 № 3 (86) (2017): Процеси управління

Розділ

Процеси управління

Ліцензія

Авторське право (c) 2017 Viktor Gogunskii, Olexii Kolesnikov, Ganna Oborska, Andrii Moskaliuk, Kateryna Kolesnikova, Sergey Harelik, Dmytro Lukianov

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.