Моделювання зрілості офісу гендерно-орієнтованого управління проектами

Автор(и)

  • Tetiana Fesenko Луганський національний аграрний університет вул. Алчевських, 44, м. Харків, Україна, 61002, Україна https://orcid.org/0000-0001-9636-9598
  • Anatoliy Shakhov Одеський національний морський університет вул. Мечникова, 34, м. Одеса, Україна, 65029, Україна https://orcid.org/0000-0003-0142-7594
  • Galyna Fesenko Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова вул. Маршала Бажанова, 17, м. Харків, Україна, 61002, Україна https://orcid.org/0000-0001-7133-484X

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2017.110286

Ключові слова:

зрілість проектного офісу, гендерно-орієнтоване управління проектами, гендерний мейнстрімінг

Анотація

Проаналізовано теоретико-практичні моделі офісів управління проектами та базові принципи створення офісу гендерно-орієнтованого управління проектами (Gender-OrientedProjectManagementOffice, РМОG). Звертається увага на особливості гендерних логічних систем управління проектами. Розроблено матрицю оцінки зрілості РМОG, яка представлена областями знань з управління проектами та гендерно-сенситивними характеристиками зрілості

Біографії авторів

Tetiana Fesenko, Луганський національний аграрний університет вул. Алчевських, 44, м. Харків, Україна, 61002

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра будівництва та архітектури 

Anatoliy Shakhov, Одеський національний морський університет вул. Мечникова, 34, м. Одеса, Україна, 65029

Доктор технічних наук, професор

Кафедра "Судноремонт"

Galyna Fesenko, Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова вул. Маршала Бажанова, 17, м. Харків, Україна, 61002

Кандидат філософських наук, доцент

Кафедра історії і культурології

 

Посилання

  1. Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development. 70-th Session of the UN General Assembly, UN Sustainable Development Summit. Available at: http://www.un.org/ga/search/view_doc.asp?symbol=A/RES/70/1&Lang=E/
  2. A Guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide) (2013). USA: Project Management Institute, 589.
  3. Bushuev, S. D. (Ed.) (2009). Rukovodstvo po upravleniyu innovacionnymi proektami i programmami. Vol. 1. Kyiv: Naukovyi svit, 173.
  4. Managing Successful Projects with PRINCE2 (PRINCE2 Guide) (2009). UK: The Stationery Office, 342.
  5. The Standard for Program Management (2013). USA: Project Management Institute, 176.
  6. The Standard for Portfolio Management (2013). USA: Project Management Institute, 189.
  7. The Global Gender Gap Report 2016 (2016). Geneva: World Economic Forum, 371.
  8. Fesenko, T. G., Shahov, A. V., Fesenko, G. G. (2017). Gender Indexes as the Instrument of New Silk Road Development. Silk Road Develop and Governance Innovation: Social Development International Symposium in “The belt and road” along countries. Beijing: Social Sciences Academic Press, 100–105. Available at: http://eprints.kname.edu.ua/45534/
  9. Hubbard, D. G., Boles, D. M. (2015). PMO Framework and PMO Models for Project Business Management. PM World Journal, IV (I), 1–22.
  10. Aubry, M., Hobbs, B., Thuillier, D. (2009). The contribution of the project management office to organisational performance. International Journal of Managing Projects in Business, 2 (1), 141–148. doi: 10.1108/17538370910930563
  11. Fesenko, T. G. (2011). Models of setting up cpmo in the system of managing the program «Euro-2012». Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 4 (3 (52)), 59–67. Available at: http://journals.uran.ua/eejet/article/view/1378/1276
  12. Bredillet, C., Tywoniak, S., Tootoonchy, M. (2015). Grasping the dynamics of co-evolution between PMO and PfM: a box-changing multilevel exploratory research grounded in a routine perspective. The Journal of Modern Project Management, 2 (3), 90–107.
  13. Buckle, P., Thomas, J. (2003). Deconstructing project management: a gender analysis of project management guidelines. International Journal of Project Management, 21 (6), 433–441. doi: 10.1016/s0263-7863(02)00114-x
  14. Fesenko, T. G. (2017). Gender mainstreaming as a knowledge component of urban project management. Bulletin of National Technical University "KhPI". Ser.: Strategic management, portfolio, program and project management, 3 (1225), 21–29.
  15. Olofsdotter, G., Randevåg, L. (2016). Doing masculinities in construction project management. Gender in Management: An International Journal, 31 (2), 134–153. doi: 10.1108/gm-04-2015-0030
  16. Ali, M., Konrad, A. M. (2017). Antecedents and consequences of diversity and equality management systems: The importance of gender diversity in the TMT and lower to middle management. European Management Journal, 35 (4), 440–453. doi: 10.1016/j.emj.2017.02.002
  17. Henderson, L. S., Stackman, R. W. (2010). An exploratory study of gender in project management: Interrelationships with role, location, technology, and project cost. Project Management Journal, 41 (5), 37–55. doi: 10.1002/pmj.20175
  18. Fesenko, Т. G. (2017). The gender oriented project management office: principles of modeling. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, 29, 86–94. Available at: http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-29/13.pdf
  19. Fesenko, Т. G. (2015). Gender Mainstreaming as a Factor of Project Management Maturity. Management of development of complex systems, 23, 5–10. Available at: http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-23/1.pdf
  20. Fesenko, T., Fesenko, G. (2017). Developing gender maturity models of project and program management system. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1 (3 (85)), 46–55. doi: 10.15587/1729-4061.2017.28031
  21. Kendall, G. I., Rollins, S. C. (2003). Advanced project portfolio management and the PMO multiplying ROI at wrap speed. London: Transatlantic, 434.
  22. Official site UN Women. Available at: http://eca.unwomen.org/en/where-we-are/ukraine
  23. Pro skhvalennia Kontseptsii Derzhavnoi sotsialnoi prohramy zabezpechennia rivnykh prav ta mozhlyvostei zhinok i cholovikiv na period do 2021 roku (2017). Kabinet Ministriv Ukrainy, No. 229-r. Available at: http://www.kmu.gov.ua/control/uk/cardnpd?docid=249890469

##submission.downloads##

Опубліковано

2017-10-25

Як цитувати

Fesenko, T., Shakhov, A., & Fesenko, G. (2017). Моделювання зрілості офісу гендерно-орієнтованого управління проектами. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5(3 (89), 30–38. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2017.110286

Номер

Том 5 № 3 (89) (2017): Процеси управління

Розділ

Процеси управління

Ліцензія

Авторське право (c) 2017 Tetiana Fesenko, Anatoliy Shakhov, Galyna Fesenko

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.