Метод формування портфелю проектів зменшення втрат в електричних мережах на основі ощадливого підходу та пофідерного аналізу

Автор(и)

  • Igor Achkasov Київський національний університет будівництва і архітектури пр. Повітрянофлотський, 31, м. Київ, Україна, 03037, Україна https://orcid.org/0000-0002-7049-0530
  • Yevheniia Boiko Київський національний університет будівництва і архітектури пр. Повітрянофлотський, 31, м. Київ, Україна, 03037, Україна https://orcid.org/0000-0002-2000-4258
  • Tetiana Pushkar Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова вул. Маршала Бажанова, 17, м. Харків, Україна, 61002, Україна https://orcid.org/0000-0003-2067-7484
  • Yuliya Vykhodets Національний аерокосмічний університет ім. М.Є. Жуковського "Харківський авіаційний інститут" вул. Чкалова, 17, г. Харьков, Україна, 61070, Україна https://orcid.org/0000-0002-5927-7966

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2018.140871

Ключові слова:

розподільчі електричні мережі, втрати електроенергії, портфельне управління, портфель проектів, пофідерний аналіз, балансування портфелю проектів, зниження втрат електроенергії

Анотація

Дослідження присвячено розробці підходу до формуванню портфелю проектів зменшення втрат у розподільчих електричних мережах. Метою роботи є обґрунтування відбору проектів зменшення втрат у розподільчих електричних мережах до портфелю проектів. В основу проектного управління зменшенням втрат покладено принципи цінністно-орієнтованої організації і ощадливого виробництва. Запропоновано покроковий метод формування портфелю проектів зменшення втрат, в якому в якості одиниці аналізу запропоновано використовувати фідер. Даний підхід дозволяє енергопостачальній компанії створити оптимальний портфель проектів за критеріями цінності, ризикованості і витрат.

Портфель проектів енергопостачальної компанії із зменшення втрат електроенергії у розподільчих мережах включає комплекс технічних та організаційно-економічних проектів. Запропонований підхід до формування портфелю проектів включає шість етапів. На першому етапі відбувається ідентифікація компонентів портфелю, основними серед яких є ініціативи, проекти, програми, субпроекти. На другому етапі проводиться групування проектів. Для групування проектів запропоновано чотири шаблони, що характеризують технічні та організаційно-економічні проекти у портфелі. Третій етап передбачає оцінку та вибір проектів за кількісними та якісними критеріями. Для обґрунтування відбору проектів основними критеріями визначено цінність, ризикованість і витрати проекту. Аналітичний зріз проектів за даними критеріями стає основою відбору проектів. Четвертий етап передбачає визначення пріоритетів проектів у портфелі шляхом ранжування. Ранжування проводиться зіставленням значення показників цінності і привабливості проекту по групі проектів або всього портфеля проектів. П’ятий етап передбачає балансування портфелю проектів шляхом виявлення розбіжностей між показниками груп проектів і «зглажування». На базі сформованого портфеля проектів підвищується гнучкість управління зменшенням втрат, оскільки надаються можливості перерозподілу складу проектів за пріоритетами і регулювати використання інвестиційних ресурсів

Біографії авторів

Igor Achkasov, Київський національний університет будівництва і архітектури пр. Повітрянофлотський, 31, м. Київ, Україна, 03037

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра управління проектами

Yevheniia Boiko, Київський національний університет будівництва і архітектури пр. Повітрянофлотський, 31, м. Київ, Україна, 03037

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра управління проектами

Tetiana Pushkar, Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова вул. Маршала Бажанова, 17, м. Харків, Україна, 61002

Кандидат економічних наук, доцент

Кафедра економіки підприємств міського господарства

Yuliya Vykhodets, Національний аерокосмічний університет ім. М.Є. Жуковського "Харківський авіаційний інститут" вул. Чкалова, 17, г. Харьков, Україна, 61070

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра інженерії програмного забезпечення

Посилання

  1. Enerhetychna stratehiya Ukrainy na period do 2030 roku vid 24.07.2013 No. 1071. Verkhovna Rada Ukrainy. Available at: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/n0002120-13
  2. Burbelo, M. Y., Melnychuk, L. M. (2008). Stymuliuvannia zmenshennia vtrat v elektrychnykh merezhakh. Vinnytsia, 110.
  3. Lezhniuk, P. D. (2008). Informatsiyne zabezpechennia rozrakhunkiv vtrat elektroenerhiyi u miskykh elektrychnykh merezhakh. Svitlotekhnika ta elektroenerhetyka, 1, 51–57.
  4. Lezhniuk, P. D. (2013). Zmenshennia dodatkovykh vtrat elektroenerhiyi v neodnoridnykh elektrychnykh merezhakh. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, 5, 194–200.
  5. Lezhniuk, P. D. (2014). Zmenshennia dodatkovykh vtrat elektroenerhiyi v elektrychnykh merezhakh za dopomohoiu kros-transformatoriv. Enerhetyka, 3, 7–14. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eete_2014_3_3
  6. Lezhniuk, P. D. (2012). Optymalne keruvannia normalnymy rezhymamy elektroenerhetychnykh system kryterialnym metodom z vykorystanniam neirochitkoho modeliuvannia. Visnyk Vinnytskoho politekhnichnoho instytutu, 1, 127–130.
  7. Kulyk, V. V., Pyskliarova, A. V., Pyskliarov, D. S. (2011). Metody ta zasoby pidvyshchennia tochnosti vyznachennia vtrat elektroenerhiyi v rozpodilnykh merezhakh 10(6) kV z vykorystanniam nechitkykh mnozhyn. Vinnytsia: UNIVERSUM-Vinnytsia, 146.
  8. Kulyk, V. V. (2010). Vyznachennia vtrat elektroenerhiyi v rozpodilchykh merezhakh 10 (6) Kv za umov nedoskonaloi vykhidnoi informatsiyi. Visnyk KDU imeni M. Ostrohradskoho, 4 (63), 103–106.
  9. Kutin, V. M., Kulyk, V. V., Pyskliarov, D. S., Lonska, O. V. (2008). Avtomatyzatsiya rozrakhunku vtrat elektroenerhiyi v rozpodilnykh merezhakh 10 (6) Kv. Naukovi pratsi VNTU, 3, 1–7.
  10. Maliarenko, V. A. (2012). Ekonomiya elektroenerhiyi i znyzhennia vtrat v elektrychnykh merezhakh. Enerhozberezhennia. Enerhetyka. Enerhoaudyt, 08 (102), 9–14.
  11. Sadovskaya, A. (2013). O poteryah elektroenergii v elektricheskih setyah 0,4 kV. Energetika, 2 (45), 22–24.
  12. Cavalheiro, E. M. B., Vergílio, A. H. B., Lyra, C. (2018). Optimal configuration of power distribution networks with variable renewable energy resources. Computers & Operations Research, 96, 272–280. doi: https://doi.org/10.1016/j.cor.2017.09.021
  13. Abdelaziz, A. Y., Mohammed, F. M., Mekhamer, S. F., Badr, M. A. L. (2009). Distribution Systems Reconfiguration using a modified particle swarm optimization algorithm. Electric Power Systems Research, 79 (11), 1521–1530. doi: https://doi.org/10.1016/j.epsr.2009.05.004
  14. Kumar, D., Singh, A., Mishra, S. K., Jha, R. C., Samantaray, S. R. (2018). A coordinated planning framework of electric power distribution system: Intelligent reconfiguration. International Transactions on Electrical Energy Systems, 28 (6), e2543. doi: https://doi.org/10.1002/etep.2543
  15. Castillo, A. (2014). Risk analysis and management in power outage and restoration: A literature survey. Electric Power Systems Research, 107, 9–15. doi: https://doi.org/10.1016/j.epsr.2013.09.002
  16. Nie, S., Huang, Z. C., Huang, G. H., Yu, L., Liu, J. (2018). Optimization of electric power systems with cost minimization and environmental-impact mitigation under multiple uncertainties. Applied Energy, 221, 249–267. doi: https://doi.org/10.1016/j.apenergy.2018.03.194
  17. Min, D., Ryu, J., Choi, D. G. (2018). A long-term capacity expansion planning model for an electric power system integrating large-size renewable energy technologies. Computers & Operations Research, 96, 244–255. doi: https://doi.org/10.1016/j.cor.2017.10.006
  18. Achkasov, I. A., Pushkar', T. A. (2011). Project management of energy saving in housing and communal services of Ukraine. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 3 (12 (51)), 61–65. Available at: http://journals.uran.ua/eejet/article/view/2471/2272
  19. Semko, I. B. (2014). Metodyka formuvannia portfelia proektiv pidpryiemstv enerhetychnoi haluzi. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, 17, 60–64.

##submission.downloads##

Опубліковано

2018-08-21

Як цитувати

Achkasov, I., Boiko, Y., Pushkar, T., & Vykhodets, Y. (2018). Метод формування портфелю проектів зменшення втрат в електричних мережах на основі ощадливого підходу та пофідерного аналізу. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 4(3 (94), 54–65. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2018.140871

Номер

Том 4 № 3 (94) (2018): Процеси управління

Розділ

Процеси управління

Ліцензія

Авторське право (c) 2018 Igor Achkasov, Yevheniia Boiko, Tetiana Pushkar, Yuliya Vykhodets

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.