Розробка концепції та методу побудови конкретизованих методологій управління проектами

Автор(и)

  • Iurii Teslia Київський національний університет імені Тараса Шевченка вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033, Україна https://orcid.org/0000-0002-5185-6947
  • Oleksii Yehorchenkov Київський національний університет імені Тараса Шевченка вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033, Україна https://orcid.org/0000-0003-1390-5311
  • Iulia Khlevna Київський національний університет імені Тараса Шевченка вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033, Україна https://orcid.org/0000-0002-1807-8450
  • Andrii Khlevnyi Київський національний університет імені Тараса Шевченка вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033, Україна https://orcid.org/0000-0001-8942-6670

DOI:

https://doi.org/10.15587/1729-4061.2018.142707

Ключові слова:

мета-методологія управління проектами, конкретизована методологія управління проектами, інструменти управління проектами

Анотація

Статтю присвячено вирішенню наукової проблеми формування мета-рівня управління проектами – рівня створення та впровадження орієнтованих на умови конкретних проектно-орієнтованих підприємств методологій управління проектами (МУП). Показано, що впровадження методологій управління проектами в практику діяльності проектно-орієнтованих підприємств потрібно розглядати як проект, який вимагає управління у відповідності з деякою специфічною методологією – мета-методологією управління проектами. Запропоновано концепцію побудови мета-методології управління проектами, в основу якої покладено модель «ПОТОК» (проектно-орієнтована технологічна організація компаній). Розроблено метод формування конфігурації мета-методології управління проектами під умови конкретного проектно-орієнтованого підприємства, в основі якого оцінка відхилення в умовних ймовірностях формування цільових значень параметрів проекту без використання, та з використанням інструментів конкретизованої методології управління проектами.

Застосовуючи представлені наукові результати в процесі створення конкретизованих методологій управління проектами для вітчизняних компаній було визначено, про доцільність використання інструментів МУП: в ТОВ Карбон (Україна) – інструментів управління ресурсами проектів будівництва базових станцій мобільного зв’язку; в ПАТ Тутковський (Україна) – інструментів управління інформацією геологічних проектів; в ICD Investments (Україна) – з інструментів адміністрування девелоперських проектів. Представлено практичні результати формування конкретизованої методології управління проектами для ТОВ Карбон. Успішність створення системи управління проектами в компанії Карбон свідчить про обґрунтованість та достовірність отриманих наукових результатів та їх важливість для практики управління проектами

Біографії авторів

Iurii Teslia, Київський національний університет імені Тараса Шевченка вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033

Доктор технічних наук, професор

Кафедра технологій управління

Oleksii Yehorchenkov, Київський національний університет імені Тараса Шевченка вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033

Кандидат технічних наук

Кафедра геоінформатики

Iulia Khlevna, Київський національний університет імені Тараса Шевченка вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033

Кандидат технічних наук

Кафедра технологій управління

Andrii Khlevnyi, Київський національний університет імені Тараса Шевченка вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033

Кандидат технічних наук

Кафедра технологій управління

Посилання

  1. Rukovodstvo k Svodu znaniy po upravleniyu proektami (Rukovodstvo PMBoK) (2013). Moscow: Olimp-Biznes, 790.
  2. A guide to the Scrum Body of Knowledge (SBOK Guide) (2016). SCRUMstudy, a brand of VMEdu, Inc., Phoenix, Arizona USA, 361.
  3. Schwaber, K. (2004). Agile Project Management with Scrum. Microsoft Press, 192.
  4. Fitsilis, P. (2008). Comparing PMBOK and Agile Project Management software development processes. Advances in Computer and Information Sciences and Engineering, 378–383. doi: https://doi.org/10.1007/978-1-4020-8741-7_68
  5. Bagashova, N. V. (2015). Foreign and domestic trends of project management development. Efektyvna ekonomika, 6. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4154
  6. Rach, V. A. (2014). Metodologicheskie metriki nauki upravleniya proektami. Upravlinnia proektamy ta rozvytok vyrobnytstva, 3 (51), 19–26.
  7. Project Management Methodology: Definition, Types, Examples. Available at: http://www.mymanagementguide.com/basics/project-methodology-definition/
  8. Aleshin, A. V., An'shin, V. M. et. al. (2013). Upravlenie proektami: Fundamental'niy kurs. Moscow, 620.
  9. Bushuev, S. D., Bushueva, N. S. (2010). Upravlenie proektami: osnovy profesional'nyh znaniy i sistema ocenki kompetentnosti proektnyh menedzherov (National Competence Baseline, NCB UAVersion 3.1). Kyiv, 208.
  10. Shyshkovskyi, S. V., Yakymiv, A. I., Samuliak, V. Yu. (2013). Proekty i prohramy yak instrumenty rozvytku pidpryiemstv. Visnyk Odeskoho natsionalnoho universytetu im. I. I. Mechnykova. Seriya: Ekonomika, 18 (2/1), 231–234.
  11. Bushuev, S. D., Bushueva, N. S., Neizvestniy, N. I. (2012). Mekhanizmy konvergencii metodologiy upravleniya proektami. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, 11, 5–13.
  12. How to Build Your Own Project Management Methodology. Available at: http://seanwhitaker.com/how-to-build-your-own-project-management-methodology
  13. PM GUIDE 01. Selecting a project management methodology. Enterprise Solutions // Victorian Government Cio Council. Available at: https://ofti.org/wp-content/uploads/2013/08/PM-GUIDE-01-Project-management-methodology-selection-guideline.pdf
  14. Teslya, Yu. N. (2013). Kak sdelat', chtoby metodologiya upravleniya proektami rabotala na praktike. Upravlinnia proektamy: stan ta perspektyvy, 9, 336–338.
  15. Vaníčková, R. (2017). Application of PRINCE2 Project Management Methodology. Studia Commercialia Bratislavensia, 10 (38), 227–238. doi: https://doi.org/10.1515/stcb-2017-0021
  16. Teslia, Yu. M., Khlevna, Yu. L., Khlevnyi, A. O. (2016). Naukovo-metodolohichni zasady meta-metodolohiyi vplyvu na upravlinnia proektamy na osnovi kontseptsiyi nesylovoi vzaiemodiyi. Tezy dopovidei III Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi konferentsiya «Informatsiyni tekhnolohiyi ta vzaiemodiyi». Kyiv, 113–115.
  17. Khlevna, Yu. L., Yehoorchenkova, N. Yu., Kubiavka, L. B., Ivanova, O. M. (2017). Metodolohiya vprovadzhennia tekhnolohiyi elektronnoho menedzhmentu heolohichnykh proektiv. Heoinformatyka: teoretychni ta prykladni aspekty.
  18. Teslia, I. N., Khlevna, I. L., Oberemok, N. V. (2016). Creation management of customized project management methodology. Project Management, System Analysis and Logistics, 18.
  19. Teslia, I., Yehorchenkova, N., Yehorchenkov, O., Kataieva, Y., Zaspa, H., Khlevna, I. (2017). Development of principles and method of electronic project management. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5 (3 (89)), 23–29. doi: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2017.109534

##submission.downloads##

Опубліковано

2018-09-20

Як цитувати

Teslia, I., Yehorchenkov, O., Khlevna, I., & Khlevnyi, A. (2018). Розробка концепції та методу побудови конкретизованих методологій управління проектами. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5(3 (95), 6–16. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2018.142707

Номер

Том 5 № 3 (95) (2018): Процеси управління

Розділ

Процеси управління

Ліцензія

Авторське право (c) 2018 Iurii Teslia, Oleksii Yehorchenkov, Iulia Khlevna, Andrii Khlevnyi

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.

Ліцензійний договір – це документ, в якому автор гарантує, що володіє усіма авторськими правами на твір (рукопис, статтю, тощо).
Автори, підписуючи Ліцензійний договір з ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», мають усі права на подальше використання свого твору за умови посилання на наше видання, в якому твір опублікований. Відповідно до умов Ліцензійного договору, Видавець ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» не забирає ваші авторські права та отримує від авторів дозвіл на використання та розповсюдження публікації через світові наукові ресурси (власні електронні ресурси, наукометричні бази даних, репозитарії, бібліотеки тощо).
За відсутності підписаного Ліцензійного договору або за відсутністю вказаних в цьому договорі ідентифікаторів, що дають змогу ідентифікувати особу автора, редакція не має права працювати з рукописом.
Важливо пам’ятати, що існує і інший тип угоди між авторами та видавцями – коли авторські права передаються від авторів до видавця. В такому разі автори втрачають права власності на свій твір та не можуть його використовувати в будь-який спосіб.